攀鋼六西格瑪黑帶培訓(xùn)班開班 來源:鞍鋼日報(bào)
2015-10-20
10月12日,攀鋼精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)開班儀式在機(jī)電學(xué)院學(xué)術(shù)廳舉行。此次培訓(xùn)時(shí)間21天,共有來自攀成鋼、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的78人參加。 攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席開班儀式。 此次培訓(xùn)是在前期攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位積極探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上,攀鋼與科理企業(yè)管理顧問服務(wù)有限公司合作舉辦的一期集中培訓(xùn)。培訓(xùn)從定義和測量、分析、改善、控制等階段進(jìn)行,旨在加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化、量化管理,從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面建立科學(xué)、合理、有效的管理模式,提升企業(yè)的綜合競爭力,進(jìn)而在攀鋼全面推進(jìn)精益六西格瑪管理。 集團(tuán)公司要求參加培訓(xùn)的學(xué)員要學(xué)以致用,將此次培訓(xùn)的內(nèi)容逐一消化,并運(yùn)用到工作中去,讓培訓(xùn)出成績、出效果。一是要結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和攀鋼總體規(guī)劃部署,選取至少一個(gè)能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率、降低成本等的黑帶項(xiàng)目。二是充分利用所學(xué)知識,結(jié)合本單位實(shí)際,幫助他人開展精益六西格瑪黃帶項(xiàng)目和綠帶項(xiàng)目,推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目順利實(shí)施。三是培訓(xùn)期間,要遵守規(guī)章制度,積極主動(dòng)參與,認(rèn)真思考研究,并將培訓(xùn)中的所見所聞所想所學(xué),轉(zhuǎn)化到日常工作中,發(fā)揮好倡導(dǎo)者的作用,推進(jìn)攀鋼的精益六西格瑪管理,促進(jìn)攀鋼管理水平上臺階。 |