在鞍鋼股份中厚板廠前10個(gè)月的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表中，一組醒目的數(shù)據(jù)吸引了記者的目光：全員降本增效立項(xiàng)194項(xiàng)，結(jié)題135項(xiàng)，共計(jì)降本1680余萬元……這一組降本數(shù)據(jù)標(biāo)志著該廠開展的全員降本增效活動(dòng)首戰(zhàn)告捷，距離該廠提出的軋制“經(jīng)濟(jì)鋼”的目標(biāo)又近了一步。
扭虧為盈劍指降本增效
“又修好了一個(gè)探頭架，一會(huì)兒裝上探頭試試效果?！闭f話的人叫朱德偉，是中厚板廠厚板線熱處理作業(yè)區(qū)的一名探傷工。朱德偉和工友們每次更換探頭架，都把一些可以再次利用的螺釘、皮墊、轉(zhuǎn)軸等小零件精心收集起來，修理好、擦洗好以備再次使用，為的是延長(zhǎng)探頭架的使用壽命，節(jié)約成本。今年以來，他和工友們共修復(fù)探頭架14個(gè)，節(jié)省資金30.8萬元。“用了小半天，終于修好了，換個(gè)新品要兩萬多塊呢！”對(duì)自己負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目朱德偉很是自豪。
“我們廠，每名一線職工至少會(huì)參加一項(xiàng)降本增效項(xiàng)目?！痹搹S黨委工作室負(fù)責(zé)人告訴記者。今年年初的職代會(huì)上，該廠提出了“堅(jiān)決打勝扭虧為盈翻身仗”這一目標(biāo)。為進(jìn)一步凝聚全體職工的力量和智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，該廠黨委、行政及工會(huì)決定在全體職工中開展“降本增效立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)”，一場(chǎng)全員參與的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。
為確保活動(dòng)有效推進(jìn)，一張精細(xì)化活動(dòng)管理大網(wǎng)迅速拉開——該廠建立了黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，由廠黨委工作室牽頭協(xié)調(diào)，生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)提供技術(shù)支撐，各作業(yè)區(qū)黨支部跟進(jìn)包保，各級(jí)黨、政、工組織協(xié)調(diào)配合，按照責(zé)任分工抓落實(shí)、抓過程、抓實(shí)效。同時(shí)，把降本增效攻關(guān)活動(dòng)與共產(chǎn)黨員工程、職工創(chuàng)新工作室攻關(guān)、職工“網(wǎng)絡(luò)問企”等活動(dòng)結(jié)合起來，搭建起一個(gè)有利于職工創(chuàng)新攻關(guān)的實(shí)踐平臺(tái)，形成了橫縱協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、黨員爭(zhēng)先引領(lǐng)，群眾積極參與、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。
全方位參與打造全員“成本控”
在該廠厚板線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，說這里的職工都是“成本控”，并不過分。他們時(shí)時(shí)關(guān)注指標(biāo)，事事精打細(xì)算，人人為降本、降耗出主意、想辦法、獻(xiàn)計(jì)策，一門心思降低成本，壓減費(fèi)用，先算后干、邊算邊干成為大家的共識(shí)。
“都說由儉入奢易，由奢入儉難，為了增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、保持降本熱情，這一年來，廠里和作業(yè)區(qū)做了不少工作?！焙癜寰€生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部書記石樂宇坦言。
起初，為了樹立大家過“緊日子”的觀念，該廠持續(xù)宣貫企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及行業(yè)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，讓職工了解企業(yè)困難，形成工作壓力，樹立生存危機(jī)意識(shí)。隨后的活動(dòng)，以滾動(dòng)立項(xiàng)的形式開展，覆蓋成本消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，在職工攻關(guān)過程中，各部門及時(shí)給予支持協(xié)調(diào)。該廠嚴(yán)格實(shí)行月通報(bào)制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)施利益引導(dǎo)，榮譽(yù)附加，讓職工對(duì)成本增減有切身感受，營(yíng)造全員奮勇爭(zhēng)先的氛圍。
不久前，厚板線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的崔慶文以降本增效表現(xiàn)突出被評(píng)選為“身邊的榜樣”。由他牽頭開展的項(xiàng)目有3個(gè)，參加的項(xiàng)目有5個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)到70余萬元。問他動(dòng)力哪里來？他告訴記者，自開展全員降本增效攻關(guān)活動(dòng)以來，大家都干勁十足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人等全部配齊，訂購(gòu)備件、改裝設(shè)備、技術(shù)支援等“一條龍”服務(wù)讓項(xiàng)目開展按下了“加速鍵”?！艾F(xiàn)在不論白班還是倒班職工，大家伙一門心思找項(xiàng)目、降成本，每個(gè)人都成了‘成本控’?！比霃S20多年的張昊說道。
大項(xiàng)目有分量小項(xiàng)目見精神
11月的一天正值午飯時(shí)間，該廠厚板線食堂門口的展示板前人頭攢動(dòng)?！敖裉焓敲總€(gè)月的表彰日，我們會(huì)把這個(gè)月降本增效完成得比較好的職工和項(xiàng)目刊登在展示板上，現(xiàn)在這塊展示板已經(jīng)成為我們廠的一道風(fēng)景線了，大家走過路過都不錯(cuò)過，都會(huì)過來瞧瞧?！痹搹S黨委工作室負(fù)責(zé)人這樣說。
王琦是該廠厚板線設(shè)備作業(yè)區(qū)的一名點(diǎn)檢員，這次他的名字出現(xiàn)在了展示板上，他拿出手機(jī)拍了一張照片，“留著做個(gè)紀(jì)念?！薄澳氵@次完成的項(xiàng)目技術(shù)含量真挺高！”一旁的工友羨慕地說。原來，該廠厚板線控冷系統(tǒng)共有電動(dòng)調(diào)節(jié)閥56臺(tái)，都是進(jìn)口的，自從2009年安裝使用以來，已經(jīng)損壞了多臺(tái)，細(xì)心的王琦一直將這些“廢品”保留著。今年廠里提出全員降本增效，王琦就把目標(biāo)鎖定在了這些“廢品”上，他通過查圖紙和向售后咨詢，將已損壞的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥全部進(jìn)行解體，并取出完好的給定、反饋電源板等元器件作為備品。經(jīng)過不斷嘗試，在保證可靠性的前提下成功替代了多個(gè)電動(dòng)調(diào)節(jié)閥中已損壞的元器件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)措施實(shí)施后，大大降低了新品電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的采購(gòu)數(shù)量，累計(jì)創(chuàng)效5萬余元?！艾F(xiàn)在廠里有技術(shù)支持還有鼓勵(lì)資金，咱們干起活來就更有干勁啦！”王琦說。同時(shí)上榜的還有入廠不久的中板線年輕技術(shù)員馬駿，他通過提高中板線薄品種合格率，大大減少了現(xiàn)貨的產(chǎn)生，每月至少可降低成本2萬元?！拔疫@個(gè)項(xiàng)目持續(xù)性比較長(zhǎng)，我相信后續(xù)的成效會(huì)更明顯?！瘪R駿自信地說。
隨著管理的不斷發(fā)展完善，像王琦和馬駿找到的這種“大西瓜”越來越少了，更多的是“小芝麻”。為此，該廠強(qiáng)調(diào)大項(xiàng)目有分量，小項(xiàng)目見精神，精神價(jià)值不能低估，進(jìn)一步鼓勵(lì)各級(jí)管理、技術(shù)人員和一線操作人員深入排查，對(duì)以往一些常見的小環(huán)節(jié)、小毛病確立項(xiàng)目，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。增加除鱗擋水板，減少水進(jìn)入軋機(jī)內(nèi)部；吊車小車減速機(jī)自我修復(fù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；浴池定時(shí)開放管理，提高使用效率……。節(jié)約一度電、一滴水、一滴油的小項(xiàng)目不僅在降本增效中起到了大作用，更匯聚起了全員降本增效軋制“經(jīng)濟(jì)鋼”的“動(dòng)能”。