為應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)、凝聚發(fā)展力量，鞍凌公司將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“九個(gè)兩手抓”作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，全面部署扭虧增效措施。
該公司從提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性上入手，精心組織，將深入學(xué)習(xí)“九個(gè)兩手抓”納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用廠報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、作業(yè)區(qū)小報(bào)、黑板報(bào)、大屏幕、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，加大對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育。組織作業(yè)區(qū)干部、班組長(zhǎng)骨干座談研討，研究降本措施，探索減虧辦法。引導(dǎo)管理人員提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率、指導(dǎo)能力，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)定打勝扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。
該公司通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步厘清工作思路，明確工作重點(diǎn)，全面部署了扭虧措施，力保全年扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
優(yōu)化投資項(xiàng)目并全力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。針對(duì)球團(tuán)與開(kāi)平板項(xiàng)目、礦渣超細(xì)粉項(xiàng)目、外坯場(chǎng)建設(shè)與鋼軋廠成品庫(kù)延長(zhǎng)等重點(diǎn)扭虧增效項(xiàng)目，要求相關(guān)部門按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
狠抓資金使用與風(fēng)險(xiǎn)防控。要求采購(gòu)、銷售部門對(duì)預(yù)算定額嚴(yán)格管控，減少流動(dòng)資金占用，嚴(yán)格控制預(yù)付款的范圍和額度，大額預(yù)付款按照“三重一大”規(guī)定由公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。采購(gòu)方面對(duì)于未達(dá)到降價(jià)10%目標(biāo)的、高于本部采購(gòu)價(jià)格的、沒(méi)有采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法檢驗(yàn)評(píng)判的資材備件要列出清單，制訂方案深化解決，降低采購(gòu)成本；同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷與物流管理，落實(shí)現(xiàn)貨銷售，全面徹底清理合同，通過(guò)外欠款頂抹賬清理積壓成品庫(kù)存。發(fā)揮自身資源和本部物流中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)海運(yùn)業(yè)務(wù)自管運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)一步降低物流成本。
擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，進(jìn)一步降低鐵、鋼、材成本。充分利用內(nèi)外部技術(shù)資源，立項(xiàng)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和全品種合金優(yōu)化。
