4月8日晚，鞍鋼股份有限公司發(fā)布公告，經深交所審核批準，*ST鞍鋼今日正式撤銷退市風險警示，股票恢復正常交易，股票簡稱由“*ST鞍鋼”變更為“鞍鋼股份”，股票代碼仍為000898，日漲跌幅限制恢復為10%。
經審計，截至2013年12月31日，鞍鋼股份2013年度實現營業(yè)收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據審計結果和深交所股票上市規(guī)則的相關規(guī)定，鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷“退市風險警示”的申請，并于4月8日得到了深交所的審核批準。
面對2013年鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的嚴峻挑戰(zhàn)，鞍鋼股份公司把工作重點放在了調整經營模式、改革體制機制、提高關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力及提升產能等方面，生產經營大幅攀升。全年生產鐵2163.07萬噸、鋼2081.70萬噸、鋼材1936.95萬噸，同比分別增長6.62%、6.05%和1.46%，鋼材產銷率為98.19％，實現扭虧為盈。
——優(yōu)化生產組織，實現穩(wěn)定高效運行。按照“求穩(wěn)順、上規(guī)模、調結構、提指標、降能耗、創(chuàng)效益”的原則，鞍鋼股份強化生產運行管理，統籌協調公司本部與鲅魚圈分公司兩地生產，全面提升生產運行質量。優(yōu)化生產組織和物料平衡，合理調整配煤配礦。加強高爐監(jiān)控，優(yōu)化工藝技術，解決生產瓶頸問題，實現產量穩(wěn)步提升。
——抓住關鍵環(huán)節(jié)，實現降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優(yōu)化采購策略，大幅降低采購成本；努力突破技術瓶頸，主要技經指標持續(xù)改善，本部6項指標創(chuàng)歷史最好水平，鲅魚圈分公司13項指標創(chuàng)歷史最好水平；堅持“多回收、保發(fā)電、零放散、創(chuàng)效益”的原則，全面強化精益管理，能源創(chuàng)效再上新水平；以“集約、高效、服務”為原則，完善物流管理體系，物流成本大幅降低；積極拓寬融資渠道，大幅降低了財務費用。
——大力開拓市場，營銷工作再上新臺階。鞍鋼股份加強直供企業(yè)和新用戶的開發(fā)，公司高層帶隊走訪中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點用戶，擴大與戰(zhàn)略用戶的合作深度，并取得顯著效果。結合市場需求變化，對銷售系統按需求重新定位，實施營銷方式創(chuàng)新。建立內外貿市場的良性互動機制，積極擴大出口市場份額，推進出口產品結構調整，努力擴大高附加值產品出口，全年實現出口結算量172.51萬噸。
——強化科技研發(fā)能力，穩(wěn)步推進精品、品種戰(zhàn)略。鞍鋼股份圍繞56個重點品種開展調品，新產品、領先獨有產品及戰(zhàn)略產品開發(fā)步伐不斷加快，全年完成新產品立項105項，對外簽訂新產品開發(fā)協議102個，下發(fā)產品質量計劃130個，開發(fā)109個新鋼種。重點針對高技術含量、高附加值、高銷量的“三高”鋼材產品加強調品工作，主要質量指標持續(xù)改善，取得了明顯的經濟效益。加強客戶技術服務，與下游企業(yè)建立緊密合作關系。
——優(yōu)化體制機制，促進企業(yè)管理水平提升。鞍鋼股份優(yōu)化機構設置，加快體制創(chuàng)新，對營銷、采購、物流、能源管控和資源等系統進行優(yōu)化整合，組建了五大職能中心。加強企業(yè)管理，推進管理升級，實施績效分級管理，推進差異化績效考評，實現工作目標、績效與收入有機聯動。強化安全環(huán)保，實施綠色生產，廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善，實現了重大環(huán)境污染事故為零的目標。大力實施節(jié)能減排，著力推進循環(huán)經濟，提高能源利用效率，綠色鋼鐵建設水平不斷提升。
