鞍鋼集團全面深化改革大幕已經(jīng)拉開。3月24日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開鞍鋼集團改革工作推進會，聽取匯報，并就進一步做好全集團改革工作提出要求。張曉剛指出，要加大改革工作力度，通過改革提高市場競爭力，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)發(fā)展活力和后勁。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團公司辦公廳、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)運營部、管理創(chuàng)新部、科技發(fā)展部等有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
會上相關(guān)部門匯報了鞍鋼重機公司進一步深化改革調(diào)研工作方案，與會人員結(jié)合各自工作實際，就全面做好重機公司改革工作進行研討。
張曉剛強調(diào)，要充分認識國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義。他說，隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，市場留給國有企業(yè)改革的時間有限。作為國有企業(yè)，鞍鋼要肩負起改革發(fā)展的任務(wù)，增強緊迫感，加大改革力度，加快改革進度，明確改革方向，克服企業(yè)發(fā)展中的困難，通過改革提高企業(yè)市場競爭力，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)未來發(fā)展的活力和后勁。
張曉剛指出，科學(xué)的決策決定企業(yè)命運。在推進改革過程中，企業(yè)要站在集團公司發(fā)展的高度，優(yōu)化頂層設(shè)計，進一步明確改革的方向，找準試點單位，制定切實可行方案，明確各項指標，有的放矢地推進工作落地。要結(jié)合自身實際，扎實做好調(diào)研工作，摸清底數(shù)，確保內(nèi)容真實、準確、翔實。要結(jié)合企業(yè)實際，多動腦筋，圍繞“三項制度”改革，做好混合所有制、市場化選人以及股權(quán)方式改革等工作，落實責(zé)任單位，強化經(jīng)營業(yè)績考核，完善管理機制，充分調(diào)動職工的積極性，將改革工作做細做實。
張曉剛指出，在新一輪的改革中，非鋼產(chǎn)業(yè)要切實擔(dān)負起發(fā)展的重任。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展遭遇困境，非鋼產(chǎn)業(yè)要積極探索發(fā)展路徑，進一步做好發(fā)展規(guī)劃，尋找發(fā)展短板，提升非鋼產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要與國外先進企業(yè)一同“登山”，學(xué)習(xí)先進企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)經(jīng)驗，提高企業(yè)市場化競爭力。同時集團公司各部門要加強配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮全員的主觀能動性，實現(xiàn)在鋼鐵主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的利潤增長點。
白靜瀑就落實會議精神，進一步做好改革工作提出要求。他指出，在推進改革過程中，要進一步明確工作分工，確定工作重點。對改革試點單位，要有理有序地做好調(diào)研、分析和方案制定工作，確保改革各項工作有條不紊地進行。改革試點單位要明確改革目標，加強對改革工作的指導(dǎo)，強化責(zé)任分工，制定可操作的方案，推動目標實現(xiàn)。要進一步完善管理工作體系，細化操作過程控制，做好改革工作的確立、部署、指導(dǎo)、總結(jié)等各項工作，為全面做好集團公司改革工作提供示范和經(jīng)驗。