新年的鐘聲已經(jīng)敲響，帶著沉甸甸的收獲，我們跨入2014年。值此辭舊迎新之際，我謹代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司，向辛勤奮戰(zhàn)在集團公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的員工致以誠摯的祝福！向為鞍鋼集團公司改革發(fā)展作出過突出貢獻并繼續(xù)關(guān)心著企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的廣大離退休老同志表示親切的問候！向多年來關(guān)心支持鞍鋼集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、廣大客戶、合作伙伴、各界人士表示衷心的感謝！
2013年是鞍鋼集團發(fā)展進程中極不平凡的一年。面對最為困難的局面和最為嚴峻的考驗，鞍鋼集團廣大干部職工樹立踐行“六種發(fā)展理念”，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，兩大區(qū)域公司、各個板塊都有目標、有措施、有活力、有激情，全體鞍鋼人以不服輸?shù)膭蓬^、以爭上游的信心、以鋼鐵般意志打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，超額完成了國資委下達的控虧目標任務。
非凡的奮斗歷程，給人以無限思索和啟迪。成績的取得說明我們的工作思路和方向是正確的，采取的措施是有力的，證明鞍鋼集團的職工隊伍是一支能打硬仗、攻堅克難的過硬隊伍，有了這支隊伍，就可以戰(zhàn)勝任何艱難險阻。
一元復始，常常是夢想啟航的時候。鞍鋼集團首次黨代會提出，2015年全集團全面實現(xiàn)扭虧為盈，要實現(xiàn)這個目標，關(guān)鍵在2014年。當前，世界經(jīng)濟依然處于低速增長階段，黨中央深化國企改革等重大部署給我們提出了更高的發(fā)展要求，鋼鐵行業(yè)仍面臨市場需求不振、價格低迷、原燃料價格高位運行、節(jié)能減排壓力加大等挑戰(zhàn)。
智者，應在勝勢中尋找己之短板，在危局中看到己之優(yōu)勢。我們欣喜地看到，“六種發(fā)展理念”逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，干部職工有了“主心骨”和“精氣神”；扭虧增效攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果，累積了克難攻堅的重要經(jīng)驗；公司治理體系進一步完善，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機和活力；技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強，資源優(yōu)勢進一步發(fā)揮，非鋼產(chǎn)業(yè)盈利能力和貢獻度穩(wěn)步提升，為持續(xù)發(fā)展提供了新的支撐；黨員干部的作風明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾利益得到切實維護，職工的積極性空前高漲。這就是我們打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的信心之源、發(fā)展之本和力量之基。
2014年，我們要唱響全面深化改革的主旋律，拿起轉(zhuǎn)型升級的有力武器，深化“三個升級”，力爭實現(xiàn)盈虧平衡：全面推進改革升級，重點是深化體制、機制改革，簡政放權(quán)，激發(fā)活力，提升公司治理能力；全面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點是做優(yōu)、做大、做強“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長點；全面推進管理升級，重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。我們要始終堅持以職工為本，造福職工群眾，弘揚“鞍鋼憲法”精神，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調(diào)動一切積極因素，凝聚改革攻堅的強大合力，讓改革成果惠及全體職工。
自信人生二百年，會當擊水三千里。危機是改革的契機，挑戰(zhàn)是成功的礪石，只要我們善于抓住機遇，勇于開拓進取，敢于迎難而上，為企業(yè)生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為員工提高家庭地位而戰(zhàn)，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，我們一定能在打造鞍鋼集團經(jīng)濟升級版的道路上實現(xiàn)新的跨越。
讓我們攜起手來，為夢想再出發(fā)！