鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹落實鞍鋼集團公司首次黨代會精神，引導廣大職工踐行“六種發(fā)展理念”，進一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)市場競爭力和抗御風險能力，以鋼鐵般意志決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)持續(xù)盈利目標。
通過深入學習鞍鋼集團首次黨代會精神，鞍鋼股份鲅魚圈分公司干部職工深感肩負責任的重大，決心迎難而上，努力克服各種困難，在鞍鋼股份公司完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務中站排頭、挑重擔。同時，把宣傳貫徹鞍鋼集團公司首次黨代會精神和開展全員形勢任務教育作為完成全年工作的重要抓手和突破口，通過在廣大干部職工中講形勢、講任務、講責任，使其進一步認清行業(yè)形勢，明確任務，把全員的思想和行動統(tǒng)一到完成目標和任務上來。結(jié)合四季度工作實際，該公司提出了“決戰(zhàn)四季度，堅決實現(xiàn)持續(xù)盈利目標”的總體思路。
面對當前嚴峻的市場形勢，該公司全力以赴加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，提升成本控制能力，努力構(gòu)建貼近市場的高效運營管控機制。強化各環(huán)節(jié)成本控制，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)和物流管理，搞好供、產(chǎn)、銷的高效銜接和經(jīng)濟運行，確保成本降低。優(yōu)化管理機制，構(gòu)建高效運行的組織架構(gòu)，全面提高工作效率。堅持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶的莊嚴承諾，致力于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，通過精細化的管理，引領(lǐng)全體員工創(chuàng)造卓越工作績效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
為抓好挖潛增效各項具體措施落實，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，該公司各系統(tǒng)積極行動，進一步細化分解新的成本指標，加速推進調(diào)品增效和綠色生產(chǎn)。煉焦系統(tǒng)大幅降低配煤成本，利用小焦爐設備不斷開發(fā)利用低價優(yōu)質(zhì)主焦煤，增加低價煤使用比例，不斷優(yōu)化調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)。煉鐵系統(tǒng)不斷探索高爐最佳操作參數(shù)組合，實現(xiàn)塊礦使用比例不斷提升；穩(wěn)定球團生產(chǎn)，提高球團庫存；拓展用煤資源，最大限度提高價格相對較低的煙煤配比，實現(xiàn)煙煤配比達到58%。煉鋼系統(tǒng)推進煤氣回收、節(jié)能項目和材料管理貨幣化等降本增效項目；發(fā)揮大型轉(zhuǎn)爐復吹的有利條件，降低鋼鐵料消耗，提高鋼水收得率和連鑄坯合格率等技經(jīng)指標。熱軋系統(tǒng)加大高效產(chǎn)品推廣力度，重點開發(fā)集裝箱、中高碳、超低碳和酸洗板四大高效品種，不斷提升高附加值產(chǎn)品比例，保證產(chǎn)線利潤最大化。寬厚系統(tǒng)重點推進軍工鋼、管線鋼、核電鋼、臨氫鋼、模具鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的調(diào)品工作，提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化和升級換代。同時，該公司還大力倡導低碳環(huán)保綠色生產(chǎn)，實施“以煤改氣”節(jié)能減排措施，將球團燃料煤改為燒煤氣，年可創(chuàng)效1700萬元；將35噸燃煤鍋爐改造成焦爐煤氣鍋爐，創(chuàng)效成果顯著。
