財務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)資金成本意識、大局意識，加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，切實降低財務(wù)費(fèi)用，為攀鋼打勝控虧扭虧增效攻堅戰(zhàn)提供有力支撐和資金保障。這是筆者24日在攀鋼會計學(xué)會召開的2013年度財務(wù)管理研討會上了解到的。
會議要求，進(jìn)一步明確在內(nèi)部單位全面實施貨幣結(jié)算的重要意義，是樹立資金成本意識、傳遞市場壓力的需要，是推進(jìn)存貨降庫工作的深化。要層層傳遞壓力，用市場原則衡量經(jīng)營成果；要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，為財務(wù)管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶和長期股權(quán)投資、處置低效非主業(yè)資產(chǎn)，切實降低財務(wù)費(fèi)用；增強(qiáng)資金大局意識，處理好各單位局部利益和攀鋼整體利益的關(guān)系；積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，梳理財務(wù)管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實效；認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團(tuán)首次黨代會精神，全面規(guī)劃好明年工作，早著手、細(xì)算賬，積極分解預(yù)算指標(biāo)，制定有效應(yīng)對措施。
會上，攀鋼各單位結(jié)合本單位資金管理、稅務(wù)管理實際工作，對財務(wù)管理工作取得的經(jīng)驗進(jìn)行了充分的交流和研討。攀鋼財務(wù)部介紹了攀鋼實施內(nèi)部單位貨幣結(jié)算的進(jìn)程及成效、稅收管理現(xiàn)狀以及財務(wù)管理工作存在的問題和整改措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司等單位紛紛圍繞如何增強(qiáng)資金成本意識、企業(yè)內(nèi)部全面推行貨幣結(jié)算、維護(hù)資金鏈安全進(jìn)行探討，圍繞如何爭取國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、應(yīng)對“營改增”政策對本單位稅負(fù)影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問題等情況提出了意見和建議。