鞍鋼化工事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司首次黨代會精神，按照集團(tuán)公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的總體部署，圍繞創(chuàng)效核心，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮煤化工產(chǎn)品資源優(yōu)勢，通過優(yōu)化生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)和降低成本費用等一系列創(chuàng)效舉措，尋求利潤增長點，全力實現(xiàn)化工產(chǎn)品利潤最大化，為集團(tuán)公司壯大非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。預(yù)計到2019年，該事業(yè)部將逐步實施30萬噸焦油加工二期、老廠區(qū)焦油加工改擴(kuò)建、苯加氫二期、小噸位產(chǎn)品二期等項目，實現(xiàn)煤氣年銷售收入69億元，副產(chǎn)品年銷售收入122億元，總銷售收入191億元。
為把煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，打造鞍鋼集團(tuán)新的利潤增長點，該事業(yè)部把產(chǎn)品利潤最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)，他們以市場為導(dǎo)向，積極探索建立適合煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制和模式，制定多種創(chuàng)效措施，提升創(chuàng)效能力。
優(yōu)化生產(chǎn)方式創(chuàng)效。該事業(yè)部通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，將酚類、喹啉類和吡啶類等小噸位產(chǎn)品進(jìn)行集中加工，使小噸位產(chǎn)品生產(chǎn)形成規(guī)?；Ｋ麄冞€通過市場進(jìn)行資源配置，使苯加氫、煤焦油原料加工在自產(chǎn)的基礎(chǔ)上，各裝置達(dá)到滿負(fù)荷運行。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。他們通過生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，及時了解和掌握化工產(chǎn)品的價格、成本對利潤的影響，實時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模。對沒有邊際利潤的產(chǎn)品不再進(jìn)行深加工，將此類產(chǎn)品混配到邊際利潤貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品中去或直接外銷，實現(xiàn)利潤最大化。
新產(chǎn)品升級創(chuàng)效。該事業(yè)部將努力提升拳頭產(chǎn)品的盈利空間。發(fā)揮煤化工研究中心科研優(yōu)勢，依托新建中試裝置，與新焦油精制裝置互補(bǔ)，生產(chǎn)異喹啉等高附加值產(chǎn)品。同時，做好生產(chǎn)芘、螢蒽、工業(yè)菲的前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)專有技術(shù)流程化，推動科研向高精尖方向發(fā)展，提升高附加值獨有產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品比例，在保證成本低和質(zhì)量優(yōu)的情況下，實現(xiàn)率先開發(fā)、率先供貨。
降低成本費用創(chuàng)效。該事業(yè)部將從預(yù)算管理、降低物流成本和降低能源、材料消耗等方面入手，完善成本效益測算模型，工序間模擬市場核算，以市場價格倒逼加工成本。同時，繼續(xù)優(yōu)化物流模式，增大產(chǎn)品配送比例，開辟海運通道。推進(jìn)節(jié)能項目建設(shè)，實現(xiàn)苯加氫、西部焦油精制蒸汽冷凝水回收創(chuàng)效500萬元以上。加裝部分能源介質(zhì)計量表，實行精細(xì)管理、工序核算，降低單位產(chǎn)品能耗，實現(xiàn)資源利用集成化。
此外，該事業(yè)部還將在確保產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭優(yōu)勢的前提下，實現(xiàn)營銷專業(yè)化、服務(wù)差異化，實行增值服務(wù)。同時，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，提高主體裝備創(chuàng)效資源利用的水平和效益。并通過逐步開展投資、控股、參股、融資合資等資本運營業(yè)務(wù)，推動煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的盈利能力。