今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)香港公司（鞍鋼國(guó)貿(mào)公司）堅(jiān)持以效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮原燃料貿(mào)易、出口、非鋼貿(mào)易等“三駕馬車(chē)”的作用，努力破解市場(chǎng)挑戰(zhàn)帶來(lái)的不利因素，拉動(dòng)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。上半年，該公司利潤(rùn)指標(biāo)超計(jì)劃20%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
2016年，全球經(jīng)濟(jì)仍處于新舊體系碰撞的動(dòng)蕩期和調(diào)整期，復(fù)蘇乏力緩慢。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)難以迅速好轉(zhuǎn)，為出口貿(mào)易帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和困難。
深化原燃料貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從保供型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，成為該公司推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一駕“馬車(chē)”。原燃料貿(mào)易是為企業(yè)保供保產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，也是該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)尋源工作和營(yíng)銷(xiāo)工作，努力提升原燃料資源掌控能力。該公司始終把為鞍鋼股份公司保供保產(chǎn)和降低采購(gòu)成本作為重要責(zé)任和使命，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，采購(gòu)低成本原燃料，助力鋼鐵主業(yè)系統(tǒng)降本。積極維護(hù)既有長(zhǎng)協(xié)資源和尋找新的資源，不斷滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的用料需求，提高保供保產(chǎn)工作水平。此外，該公司還積極開(kāi)展原燃料社會(huì)貿(mào)易，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，在維護(hù)好老長(zhǎng)協(xié)資源的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)發(fā)新長(zhǎng)協(xié)，提高資源戰(zhàn)略管理水平。
樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，加強(qiáng)出口工作的戰(zhàn)略調(diào)整是該公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的第二駕“馬車(chē)”。該公司通過(guò)業(yè)務(wù)研討、戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)攻關(guān)、績(jī)效考核等手段不斷提升出口系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力、把握市場(chǎng)機(jī)遇能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及可持續(xù)發(fā)展能力。按照效益最大化原則，該公司統(tǒng)籌出口和內(nèi)貿(mào)資源，及時(shí)調(diào)整出口資源配置和價(jià)格策略，努力使出口資源獲得最好的市場(chǎng)價(jià)格。大力推進(jìn)出口品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，使品種鋼出口比例得到提升。針對(duì)國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)，該公司積極破解反傾銷(xiāo)貿(mào)易壁壘，深化“轉(zhuǎn)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)客戶(hù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)品”策略，加速優(yōu)化市場(chǎng)布局，深耕近域市場(chǎng)、傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)、中南美市場(chǎng)、歐美周邊市場(chǎng)、新興市場(chǎng)及空白市場(chǎng)。今年以來(lái)，韓國(guó)和東南亞出口量大幅增加，東南亞市場(chǎng)逐漸成為鞍鋼鋼鐵產(chǎn)品的主要市場(chǎng)。新市場(chǎng)數(shù)量也有所突破，其中非洲市場(chǎng)出口大幅提高。
做好備品備件及非鋼貿(mào)易工作，深化物流、金融和財(cái)務(wù)費(fèi)用等工作上的降本增效措施，將開(kāi)源節(jié)流工作不斷引向深入，是該公司推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三駕“馬車(chē)”。該公司進(jìn)一步梳理和完善備品備件資材采購(gòu)管理流程，加強(qiáng)制度建設(shè)、方案制訂、供應(yīng)商資質(zhì)審查等環(huán)節(jié)的工作，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管理，通過(guò)歷史比價(jià)、計(jì)劃比價(jià)、價(jià)格談判、集中采購(gòu)、直接采購(gòu)等手段降低采購(gòu)成本。積極拓展非鋼貿(mào)易，開(kāi)發(fā)礦渣粉出口市場(chǎng)，保持與德國(guó)、新加坡和印尼客戶(hù)的接觸和互動(dòng)，為出口創(chuàng)造良好條件。與非鋼板塊公司合作，緊盯鞍鋼現(xiàn)有技術(shù)和工程輸出項(xiàng)目，提前做好有關(guān)項(xiàng)目的商務(wù)談判和簽約的準(zhǔn)備工作。此外，該公司還在物流、金融和財(cái)務(wù)費(fèi)用上，采取一系列降本增效措施，積極實(shí)施海運(yùn)限價(jià)招標(biāo)，將出口海運(yùn)租船業(yè)務(wù)全部進(jìn)入鞍鋼招標(biāo)平臺(tái)，較好地降低海運(yùn)成本；加強(qiáng)同船公司的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控COA（包運(yùn)合同）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃COA執(zhí)行節(jié)奏時(shí)加強(qiáng)資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。密切跟蹤利率、匯率走勢(shì)，動(dòng)態(tài)盤(pán)活存量資金，尋找有利時(shí)機(jī)開(kāi)展金融創(chuàng)效業(yè)務(wù)，千方百計(jì)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力和手段。
