11月24日，鞍鋼集團公司召開推進人力資源優(yōu)化工作座談會。會議強調，要以提高勞動生產率為主線，瞄準行業(yè)先進水平，通過體制機制創(chuàng)新，進一步優(yōu)化人力資源，提高企業(yè)市場競爭力，打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑，攀鋼黨委書記、董事長張大德出席會議。會議由唐復平主持。
為優(yōu)化企業(yè)管理，加速突破創(chuàng)新，拓展國際視野，近期，鞍山鋼鐵考察組先后赴新日鐵、神戶制鋼等企業(yè)學習交流。座談會上，考察組從管控模式、定員效率、產品技術、物流產業(yè)、職業(yè)發(fā)展等方面匯報了專項對標情況，結合自身實際提出思考和探索及努力目標。隨后，鞍山鋼鐵人力資源部匯報了人力資源對標情況，鞍鋼股份鲅魚圈分公司匯報鋼鐵基地對標情況，鞍鋼股份冷軋廠匯報廠礦對標情況，并分別結合自身實際提出人力資源優(yōu)化的目標和措施。
聽取匯報后，唐復平指出，在鞍鋼極其困難的情況下，鞍山鋼鐵赴日考察，就是要通過學習對標發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，指導下一步人力資源優(yōu)化工作。推進企業(yè)改革，進行人力資源優(yōu)化，這是落實黨的十八屆五中全會提出的關于全面深化改革的重大決策部署，也是探索實踐《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》內容的重要舉措。鞍鋼集團人多、勞動生產率低是導致競爭力不強的重要原因，要大幅度提高勞動生產率就必須進行改革，在體制機制上進行創(chuàng)新。首先要解決領導層的觀念和認識問題，各級領導干部要率先垂范，從慣性思維中解放出來，當好改革的促進者和實踐者。要解決體制上的問題，既要做好集團的戰(zhàn)略定位，讓機體活起來，讓潛能和活力釋放出來，又要提高決策效率，減少管理層級。要解決機制上的問題，建立“責、權、利”有機統(tǒng)一的整體，建立行之有效的考核辦法，讓每個個體的潛能得到充分釋放。要緊緊抓住戰(zhàn)略機遇期，用“六種發(fā)展理念”指導改革，用市場倒逼成本、倒逼指標、倒逼改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，實現(xiàn)鞍鋼求生存、保發(fā)展的目標。
張廣寧在講話中指出，當前鋼鐵行業(yè)面臨的經營形勢異常嚴峻，鞍鋼集團必須依靠自己的力量，采取改革性措施迎接挑戰(zhàn)，才能求生存、謀發(fā)展。越是困難時期越要樹立信心，信心比黃金更重要，要充分認識到鞍鋼集團勞動生產率與國內外先進企業(yè)相比有很大差距，必須以提高勞動生產率為主線，瞄準行業(yè)先進水平，進一步優(yōu)化人力資源。全集團各單位都要盡快制定實施人力資源優(yōu)化措施；把勞務用工減下來，用富余人員置換勞務用工；做好辦理居家休息工作；做好關停并轉企業(yè)職工安置工作；做好非鋼產業(yè)發(fā)展，安置主業(yè)分流人員；加大宣傳力度，以正確的輿論引導職工，讓廣大職工理解并支持改革。
張廣寧強調，圍繞提高勞動生產率，降低成本，還要進一步完善技術創(chuàng)新制度體系，實施有效的創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)人力資源活力，把鞍鋼的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高產品競爭力。要以推動智能制造為契機，學習先進企業(yè)經驗，實現(xiàn)人力資源潛能最大化發(fā)揮。當前，既要抓好今年的收尾工作，還要考慮明年工作，要全面收緊資金，嚴格按照以收定支、量入為出原則，圍繞保現(xiàn)金流制定所有的指標，根據企業(yè)的效益水平和自有資金情況合理安排生產規(guī)模，通過盤活資源、降低各項費用等舉措嚴格控制好資金流，使企業(yè)立于不敗之地。
鞍鋼集團公司總經理助理，總部機關各部門負責人；鞍山鋼鐵領導、攀鋼領導、相關部門主要負責人及相關人員；各板塊主要負責人、印尼項目籌備組負責人；鞍山鋼鐵赴日考察組人員；各基地單位領導參加了座談會。