鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持競賽動(dòng)員會(huì)，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司董事長姚林出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人分別宣讀《2015年鞍山鋼鐵勞動(dòng)競賽指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展成本極限挑戰(zhàn)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為承擔(dān)噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗、自發(fā)電量、質(zhì)量現(xiàn)貨率、鐵礦石完全成本和鐵精礦加工成本7個(gè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人授旗。
據(jù)介紹，今年，鞍山鋼鐵競賽委員會(huì)以降本增效為主線，以關(guān)鍵控制點(diǎn)為抓手，以系統(tǒng)思維為方法，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個(gè)主攻重點(diǎn)開展競賽活動(dòng)。公司層面采取“4+X”的形式組織開展競賽，基層單位以開展班組對標(biāo)、崗位對標(biāo)競賽活動(dòng)承接落實(shí)，與公司層面勞動(dòng)競賽形成“上下聯(lián)動(dòng)、過程跟蹤、協(xié)同管理”的工作模式。鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)競賽委員會(huì)在所屬的20個(gè)生產(chǎn)單位開展成本極限挑戰(zhàn)賽活動(dòng)，覆蓋896個(gè)采礦生產(chǎn)機(jī)臺和78個(gè)選燒生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。
姚林在講話中就深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)提出要求。他指出，要正確認(rèn)識鞍鋼集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定信心，迎難而上，創(chuàng)新創(chuàng)造，把市場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為競賽攻堅(jiān)的強(qiáng)大動(dòng)力；建立科學(xué)有效的競賽組織體系，用系統(tǒng)思維確定“對標(biāo)攻關(guān)”的關(guān)鍵點(diǎn)，把實(shí)施全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)作為勞動(dòng)競賽的有效載體，把提升重點(diǎn)指標(biāo)、打造新的效益增長點(diǎn)作為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的突出重點(diǎn)；大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，打造有責(zé)任、有品格、有能力的卓越團(tuán)隊(duì)，把提高職工素質(zhì)和職工自主創(chuàng)新能力作為勞動(dòng)競賽的關(guān)鍵，引領(lǐng)廣大職工自加壓力、勇挑重?fù)?dān)，為打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大戰(zhàn)役”多作貢獻(xiàn)。
尹利就貫徹會(huì)議精神提出要求。他指出，各單位要圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感，立即行動(dòng)起來，精心組織活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，抓緊抓好各項(xiàng)競賽工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與競賽的積極性和主動(dòng)性，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，推動(dòng)勞動(dòng)競賽取得新成效。同時(shí)競賽委員會(huì)要積極推動(dòng)非鋼板塊勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，使“兩大戰(zhàn)區(qū)”、“三大戰(zhàn)場”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，鞍鋼股份市場營銷中心、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)齊大山鐵礦、鞍鋼股份煉鐵總廠、鞍鋼股份能源管控中心、鞍鋼股份冷軋廠5家參賽重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；鞍鋼集團(tuán)公司工會(huì)、鞍山鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分勞動(dòng)競賽參賽單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席參加會(huì)議。
