經(jīng)過一年時間的辨識、清理和完善，攀鋼規(guī)章制度“廢改立”工作已全面完成。“戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理”等13個類別的127項規(guī)章制度經(jīng)過優(yōu)化整合后，日前已下發(fā)到各單位。
據(jù)攀鋼管理創(chuàng)新部相關負責人介紹，在127項規(guī)章制度之外，他們還直接承接了鞍鋼集團25項制度。規(guī)章制度職責分工、審批流程更加清晰，制度實用性、有效性、操作性更強，基本形成了便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。
制度管長遠、管根本。為提升管理制度的有效性和系統(tǒng)性，攀鋼在2015年6月至12月，對公司層面的規(guī)章制度進行了3輪辨識清理。重點清理了不適應當前形勢發(fā)展需要、不符合管控模式要求、管理作用逐步消失的規(guī)章制度，并提出了擬修訂計劃。2016年初，攀鋼按照“完整、規(guī)范、簡潔、有效”的原則，根據(jù)攀鋼規(guī)章制度“廢改立”專題會議精神，對公司層面原有規(guī)章制度進行全面清理、優(yōu)化整合。對實踐證明行之有效的制度，予以重申，著力抓好落實；對不適應當前發(fā)展的“僵尸制度”，予以廢止；對與新形勢新任務新要求不相適應的制度，予以修訂完善；對制度缺位的領域，研究建立新的制度。
為確保制度規(guī)范準確，攀鋼按照程序?qū)σ?guī)章制度進行層層審核把關，重點審核了各業(yè)務領域規(guī)章制度中變更的內(nèi)容、流程、權限等。在全面承接鞍鋼集團相關制度的同時，還將實際工作中好經(jīng)驗、好做法納入其中。
在推行過程中，攀鋼主要領導先后４次專題討論規(guī)章制度“廢改立”工作；分管領導審核把關制度體系框架、內(nèi)容及用語；機關部門通力協(xié)作，堅持日常工作和制度清理工作“兩手抓”。通過自上而下的齊抓共管，耗時1年完成了規(guī)章制度“廢改立”工作。
相比原有規(guī)章制度，在管理內(nèi)容不漏項的前提下，制度數(shù)量大幅精簡，從去年380多項優(yōu)化至127項；新的規(guī)章制度名稱更規(guī)范，原規(guī)章制度的辦法、規(guī)定、實施細則、通知、標準等不同名稱，統(tǒng)一規(guī)范為“管理辦法”，并統(tǒng)一按照“章”“條”進行編排；制度流程更清晰，以一個總體管理辦法實現(xiàn)全覆蓋，只對其中特別重要的事項才輔以專項管理辦法，減少業(yè)務交叉等。
“新建的規(guī)章制度體系更加清晰、科學、完整、實用，操作性更強。”攀鋼管理創(chuàng)新部相關負責人表示，新的規(guī)章制度體系為攀鋼的發(fā)展提供了堅強的制度保障。下一步，他們將及時關注各子分公司（單位）在執(zhí)行新的規(guī)章制度過程中出現(xiàn)的問題及建議，并進行相應整改。同時，督促各子分公司（單位）做好規(guī)章制度“廢改立”工作。
