3月7日，習(xí)近平總書記參加十二屆全國人大五次會(huì)議遼寧省代表團(tuán)全體會(huì)議審議，全國人大代表、鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平圍繞深化國有企業(yè)改革這個(gè)主題作了發(fā)言。習(xí)近平總書記認(rèn)真聽取和記錄并詢問鞍鋼集團(tuán)有關(guān)情況，就推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)改革發(fā)展等作了重要講話。13日，記者就落實(shí)總書記重要講話精神，深化國有企業(yè)改革和振興東北老工業(yè)基地話題采訪了唐復(fù)平代表
唐復(fù)平代表說：習(xí)近平總書記對(duì)新一輪東北老工業(yè)基地振興十分關(guān)注，對(duì)鞍鋼等東北國有企業(yè)的改革發(fā)展十分關(guān)心。鞍鋼是“共和國鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”，就要承擔(dān)起“長(zhǎng)子”的使命和擔(dān)當(dāng)。我們一定按照總書記的新要求，弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，以深化改革為抓手煥發(fā)企業(yè)新活力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正讓鞍鋼集團(tuán)“鳳凰涅槃”“浴火重生”，再創(chuàng)“長(zhǎng)子”輝煌，不負(fù)總書記的厚望
唐復(fù)平說，鞍鋼集團(tuán)和很多老國企一樣，存在歷史遺留問題多等問題。在新常態(tài)下，這些問題暴露得更加充分。近年來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立差異化管控體系，強(qiáng)化“僵尸企業(yè)”和虧損企業(yè)治理力度，深化三項(xiàng)制度改革，加快解決歷史遺留問題，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展動(dòng)力，改革紅利持續(xù)釋放。尤其是今年以來，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)逐月向好，前兩個(gè)月均實(shí)現(xiàn)盈利
唐復(fù)平表示，全面深化改革，翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。鞍鋼集團(tuán)正迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要講話精神的熱潮，將改革的新要求新任務(wù)落到實(shí)處。鞍鋼集團(tuán)正對(duì)全集團(tuán)所屬法人企業(yè)和非法人注冊(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施分類分層管理，促進(jìn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥、有效退出，目標(biāo)是三年內(nèi)基本消滅虧損企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)二級(jí)公司及下屬子企業(yè)基本盈利。繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立“效益分區(qū)、人員分類、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、年度與任期相結(jié)合”的績(jī)效考核與薪酬分配體系。推進(jìn)公司制改革，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，搭建全員創(chuàng)新創(chuàng)效舞臺(tái)，培育具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)科技人才隊(duì)伍
國有企業(yè)的歷史遺留問題，已經(jīng)成為其發(fā)展過程中的“攔路虎”和改革中難啃的“硬骨頭”。如何積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，唐復(fù)平說，歷史遺留問題是伴隨著企業(yè)發(fā)展而來的，改革不能把歷史切斷，不能把他們一推了之，我們要正視困難，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，盡我們最大的努力去解決。近兩年，鞍鋼集團(tuán)充分利用好國家的政策，取得地方政府對(duì)我們的一些支持，棚戶區(qū)改造和“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題有了新進(jìn)展。對(duì)于還未解決的一些遺留問題，如果用一個(gè)分子式來比喻，歷史遺留問題是分子，企業(yè)綜合實(shí)力是分母，我們既要分階段逐步減小分子，還要通過強(qiáng)身健體來增大分母，將歷史遺留問題對(duì)企業(yè)的影響降到最低
唐復(fù)平認(rèn)為，在新一輪東北振興的過程中，國有企業(yè)只要堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)迸發(fā)出新的生命和活力。國有企業(yè)改革的過程，對(duì)東北地區(qū)、對(duì)遼寧省的振興發(fā)展都會(huì)起到積極的作用。