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    唐復(fù)平在調(diào)研指導(dǎo)攀長特扭虧脫困工作時強(qiáng)調(diào) 拓展思路 嚴(yán)格管理 確保扭虧

     來源:鞍鋼日報(bào) 2017-06-09

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    6月7日至8日,鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記唐復(fù)平到攀長特調(diào)研,檢查半年工作,指導(dǎo)扭虧脫困,看望慰問職工。唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、職工增收是鞍鋼集團(tuán)公司和攀長特廣大干部職工的期盼,要進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路,用更加開放、有效的思路解決扭虧脫困工作中存在的問題,用智能化的手段提升企業(yè)效率,通過嚴(yán)格管理和考核,堅(jiān)決完成今年各項(xiàng)目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)由保生存到求發(fā)展的轉(zhuǎn)變,確保早日走出困境。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒;鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理,攀鋼黨委書記、董事長段向東一同調(diào)研。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    攀長特等困難企業(yè)如何盡快扭虧為盈,一直為唐復(fù)平所關(guān)心。為幫助攀長特早日走出困境,今年2月份,唐復(fù)平曾專程前往攀長特調(diào)研,對抓好自煉鋼放量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)品增效等各項(xiàng)工作提出了明確要求。半年時間即將過去,任務(wù)落實(shí)得如何?這是唐復(fù)平這次調(diào)研的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    6月7日下午,唐復(fù)平首先深入攀長特武都生產(chǎn)區(qū)調(diào)研,就工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),看望慰問干部職工。在煉鋼總廠武都作業(yè)區(qū),唐復(fù)平上爐臺,進(jìn)操作室,審閱產(chǎn)品質(zhì)量周報(bào),查看勞動競賽指標(biāo),圍繞提高自煉鋼產(chǎn)量、質(zhì)量、合格率等問題,與干部職工深入交流,叮囑作業(yè)區(qū)一定要認(rèn)清形勢,做好指標(biāo)分解,通過開展勞動競賽和各種創(chuàng)新活動,實(shí)現(xiàn)自煉鋼放量生產(chǎn)的目標(biāo),并確保安全生產(chǎn)。在軋鋼廠初軋、扁鋼作業(yè)區(qū),唐復(fù)平詳細(xì)詢問設(shè)備運(yùn)行、模具鋼產(chǎn)量等情況,對工序變動費(fèi)用指標(biāo)、模具鋼產(chǎn)品在行業(yè)中的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了全面分析,希望軋鋼廠干部職工要再接再厲,努力為企業(yè)扭虧多創(chuàng)效益。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    6月8日,唐復(fù)平聽取了攀長特落實(shí)自煉鋼產(chǎn)量、電渣鋼產(chǎn)量、自動開澆率、鋼錠一次合格率四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)情況;前5個月生產(chǎn)經(jīng)營與下一步工作專題匯報(bào),就如何針對問題添加措施、層層抓好落實(shí)、確保既定目標(biāo),同與會人員深入交流,并作具體指導(dǎo)。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    唐復(fù)平在講話中,對攀長特廣大干部職工的辛勤努力和進(jìn)步給予肯定,對攀長特進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)管理,確保各項(xiàng)工作再上臺階提出明確要求。唐復(fù)平指出,今年以來,攀長特生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)上升勢頭,管理工作得到提升,職工精神面貌有了可喜的變化,希望攀長特全體干部職工一定要堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,切實(shí)抓好扭虧措施的落實(shí),堅(jiān)決完成全年目標(biāo)。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),攀長特要進(jìn)一步拓展經(jīng)營思路,每一位班子成員要履職履責(zé),以更加開放、有效的思路實(shí)現(xiàn)規(guī)模提高質(zhì)量提升,確保企業(yè)調(diào)品增效,實(shí)現(xiàn)職工收入增加、工作環(huán)境改善;要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向,加快自動化、信息化建設(shè),通過智能化實(shí)現(xiàn)效率提升;要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,通過研究制定與業(yè)績掛鉤、有效的管理考核制度,并抓好落實(shí),使每一位員工責(zé)任到位,積極性得到充分發(fā)揮。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    唐復(fù)平強(qiáng)調(diào),攀長特正由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變,相信通過全體干部職工的共同努力,攀長特一定能朝著奮斗目標(biāo)攻堅(jiān)克難,早日渡過難關(guān),向集團(tuán)公司交出一份滿意的答卷。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    鞍鋼集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部、辦公廳、財(cái)務(wù)運(yùn)營部,攀鋼財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 eRh鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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