自9月1日啟動以“提高質量效益，推進轉型升級”為主題的“質量月”活動以來，攀鋼各單位以此為契機，快速反應，迅速行動，結合生產經營實際，深化產品質量提升工作，推廣先進質量管理方法，引導職工自覺參與質量管理，以卓越產品和優(yōu)質服務提升攀鋼整體市場競爭力。
活動期間，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特等單位成立了由“一把手”掛帥的活動小組，全權負責“質量月”活動的組織協(xié)調、檢查落實和總結評定等工作，全面提升質量管理水平；組織開展QC小組成果發(fā)布會，對質量管理體系運行情況進行自查，系統(tǒng)分析體系文件的有效性與適應性，夯實質量管理基礎；開展“七查一會”活動，召開作業(yè)區(qū)及工序間改進和提升工作質量、產品質量和服務質量研討會及質量問題專題分析會等，深化質量管理工作。
攀鋼釩廣泛收集近年來典型的內部質量問題及外部用戶反饋的質量異議，以文字資料與缺陷實物相結合的方式在各廠進行展示；組建“2017年質量月微信群”，各下屬單位質量主管領導及質量主管人員互相分享、交流“質量月”活動開展情況；邀請近期取得較好成效的PFMEA活動項目進行成果展示，促進質量管理新工具新方法在質量管理中的推廣應用。
西昌鋼釩以“強化執(zhí)行剛性，確保產品質量”“基礎質量工作做什么？如何做？”為主題，組織召開提升工作質量研討會和質量問題專題分析會；積極參加政府有關部門組織的“質量月”相關活動，展示優(yōu)秀產品形象和質量管理成果；組織參加涼山州“州長質量獎”和“涼山州卓越工匠”等評選活動。
攀長特建立外事交檢把關體系，列出問題清單，督促相關單位進行整改。在關鍵工序和關鍵崗位安裝工藝參數自動記錄儀和監(jiān)控，確保產品質量。
攀鋼礦業(yè)公司積極開展質量應急預案突擊演練，通過演練提升反應速度和處置能力，強化質量風險防控意識；舉行基礎質量和QES體系培訓學習，確保QES體系轉版工作順利完成。
攀鋼工程公司、四川鴻艦、攀鋼汽運公司等非鋼產業(yè)單位，深入開展“質量月”活動主題合理化建議征集，系統(tǒng)分析產品過程中“人、機、料、法、環(huán)”各環(huán)節(jié)中可能存在的控制薄弱點，提出有針對性的加強質量控制的對策及建議，力保“質量月”活動效果。