鞍鋼股份鲅魚圈分公司按照“六個方面”的專項服務(wù)行動內(nèi)容要求，扎實推進68個專項服務(wù)項目實施，確保專項服務(wù)行動得到有效落實，切實增強一線員工的獲得感。
該分公司黨委第一時間向基層各單位黨委傳達了集團公司相關(guān)文件精神，迅速成立專項服務(wù)行動領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導活動深入開展。領(lǐng)導班子成員深入一線實地調(diào)研，指導各單位黨委圍繞專項服務(wù)行動內(nèi)容開展工作。為找到一線員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，該分公司黨委充分發(fā)揮黨、工、團的組織作用，通過走訪座談、網(wǎng)絡(luò)問企、群眾意見箱等多種方式，收集員工關(guān)注的重點問題，并將收集的員工意見轉(zhuǎn)化為項目，以項目為抓手，以員工滿意為目標，解決員工工作和生活中的難題。
在項目實施上，對短期內(nèi)能夠完成的項目，該分公司黨委通過實施“兩化融合”項目降低員工勞動強度；通過更新工作用品、冬季取暖保暖設(shè)施等方式改進員工工作環(huán)境；通過改善員工休息室，以及就餐、通勤等環(huán)境，改善員工福利設(shè)施；通過調(diào)整薪酬分配制度，側(cè)重向一線崗位傾斜，將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享；通過激勵員工一專多能、設(shè)立“學習成長值”、搭建員工創(chuàng)新平臺等措施，引導員工技能提升、成長成才；通過在通勤車上播放形勢任務(wù)教育片，豐富員工業(yè)余生活。
對需要長時間完成的項目，該分公司黨委明確了職責，確定推進措施和完成時限，設(shè)立例會制度，對項目開展情況進行動態(tài)評價，把職工滿意與否作為評價標尺，不斷增強員工的榮譽感、歸屬感和幸福感。