12月6日獲悉，鞍鋼集團(tuán)圍繞改善職工工作環(huán)境、改善職工生活福利設(shè)施等六個(gè)方面，緊緊抓住職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，層層遴選、逐級(jí)立項(xiàng)，確立38項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)項(xiàng)目，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，件件惠及職工，事事溫暖人心。
為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，集團(tuán)公司黨委四季度開展了“踐行共享理念 關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委安排部署，各單位黨委高度重視，迅速行動(dòng)，積極落實(shí)，成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，把實(shí)現(xiàn)廣大職工對(duì)美好生活的追求作為專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
職工最關(guān)切的問題有哪些？他們有哪些利益訴求？各單位黨委以基層黨支部為單位，通過走訪、座談、網(wǎng)絡(luò)問企、微信群、調(diào)查問卷等多種方式，圍繞“六個(gè)方面”，認(rèn)真傾聽一線職工的建議，積極組織立項(xiàng)，目前全公司征集到的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目和建議1000余項(xiàng)。各級(jí)黨委把收集到的意見建議進(jìn)行歸納梳理，按照集團(tuán)級(jí)、子企業(yè)和直管單位級(jí)、基層單位級(jí)三個(gè)層面進(jìn)行立項(xiàng)。對(duì)基層單位能夠立即組織實(shí)施的，已經(jīng)開始行動(dòng)；對(duì)需要子企業(yè)和直管單位統(tǒng)籌解決的，子企業(yè)和直管單位也正在抓緊研究解決，確保按期完成；對(duì)需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的，經(jīng)過梳理確立了38項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目。
如何確保項(xiàng)目有效落地，集團(tuán)公司要求各責(zé)任部門和單位抓好落實(shí)，全力推進(jìn)，能夠立即解決的項(xiàng)目要馬上解決，短期內(nèi)解決不了的項(xiàng)目，要向職工做好反饋解釋工作，在精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下實(shí)功、在精準(zhǔn)落地上見實(shí)效。對(duì)基層單位和子企業(yè)能夠解決的問題，由子企業(yè)按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，明確責(zé)任人、推進(jìn)措施、完成時(shí)限等，確保年底前按期完成。對(duì)需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的，通過梳理，已明確分工，落實(shí)責(zé)任，相關(guān)責(zé)任部門按要求提出解決方案，并推進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)公司將密切跟蹤各單位和部門的實(shí)施情況，對(duì)落實(shí)不到位的單位進(jìn)行督促批評(píng)，并納入2017年度黨建工作考核中，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
據(jù)悉，38項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目中，部分能夠立即解決的項(xiàng)目已得到解決，其他短期內(nèi)解決不了的項(xiàng)目正在加緊推進(jìn)。自12月起，夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)、班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)、女職工衛(wèi)生保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)行調(diào)整提高，真正體現(xiàn)收入分配向一線職工傾斜，讓一線職工共享改革成果。