鞍鋼礦業(yè)認真貫徹落實鞍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，以黨的十九大精神為指引，解放思想，以開放發(fā)展思維，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，加快改革創(chuàng)新步伐，全力打造具有國際競爭力的資源開發(fā)企業(yè)，開創(chuàng)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局，助力鞍鋼集團再創(chuàng)新時代“長子”輝煌。
今年以來，作為集團公司的資源板塊，鞍鋼礦業(yè)積極克服市場波動、稅費上升、改制翹尾和生產(chǎn)條件變化等諸多不利因素，按照集團公司推進礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉(zhuǎn)變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開發(fā)轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”的要求，打出了系統(tǒng)優(yōu)化、改革推動、嚴(yán)格管理和創(chuàng)新驅(qū)動等系列“組合拳”，今年1至11月份，鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，鐵精礦完全成本比預(yù)期降低49元/噸，推動該公司改革發(fā)展取得重要進展。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記姚林等集團領(lǐng)導(dǎo)到鞍鋼礦業(yè)調(diào)研時，明確要求該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹立遠大目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng)新大文章，在鞍鋼新的歷史時期作出新的貢獻。為深入貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)對礦業(yè)發(fā)展的新要求，該公司及時召開專題討論會、系統(tǒng)分析會，深入學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神，分專題研討并制定具體落實措施，明確各項工作的時間表、路線圖，落實工作責(zé)任，著力抓重點、補短板、強弱項，構(gòu)建符合市場標(biāo)準(zhǔn)的運行體制和機制，打造礦業(yè)新的競爭優(yōu)勢。
采取多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進一步推動思想解放，推進礦業(yè)新發(fā)展。該公司瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，與國際礦業(yè)巨頭全方位對標(biāo)，查找差距，運用新思維系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展，制定新時代的礦業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先后制定鐵礦山發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃、石灰石發(fā)展規(guī)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、信息化發(fā)展規(guī)劃、體制機制創(chuàng)新規(guī)劃等子規(guī)劃，明確將鞍鋼礦業(yè)打造成具有國際競爭力的資源開發(fā)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，推進礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，全力以赴降低成本，提升競爭實力。該公司以市場為標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)線生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)組織模式和技經(jīng)指標(biāo)，適時優(yōu)化和調(diào)整，尋求生產(chǎn)經(jīng)營成本、規(guī)模、效益之間的最佳平衡點。改變傳統(tǒng)資源產(chǎn)業(yè)按生產(chǎn)規(guī)劃排定產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，建立柔性化生產(chǎn)聯(lián)動模式，以進口礦價格為紅線，以鐵精礦綜合邊際成本為底線，建立定量化的產(chǎn)線運行模型，確定不同礦價下各產(chǎn)線份額比例，靈活高效地優(yōu)化產(chǎn)線運行，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效益最大化。
以效益為導(dǎo)向，把存量變增量，加快礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該公司明確提出發(fā)展“一個產(chǎn)業(yè)”、打造“三個板塊”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體思路，即發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，打造資源綜合利用板塊、礦山材料制造與維修板塊、新技術(shù)應(yīng)用板塊，實現(xiàn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴展和縱向延伸。他們與國際、國內(nèi)多家企業(yè)達成合作協(xié)議，著力推進西鞍山鐵礦項目、鞍山市菱鎂資源開發(fā)利用、鹽堿地改良技術(shù)等重點產(chǎn)業(yè)化項目。挖掘潛力盤活存量，探索并實施排巖場巖石外銷創(chuàng)效、拓展爆破業(yè)務(wù)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)化項目。
以效率為導(dǎo)向，釋放經(jīng)營活力，積極探索符合市場標(biāo)準(zhǔn)的運行體制和機制。該公司在改體制、改機制、改模式上狠下功夫，對各基層單位市場化程度、產(chǎn)業(yè)成熟度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機制建設(shè)等方面進行系統(tǒng)分析，推進差異化管控，謀劃通過內(nèi)部合資合作、引入外部國有資本，推進混合所有制改革等重大改革舉措，推進礦業(yè)管理模式、運行機制的深刻變革。全面深化“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源，提高勞動效率。加大“兩化融合”工作力度，開展智能生產(chǎn)、智能管理、智慧服務(wù)新模式的實踐應(yīng)用，進一步提升礦業(yè)整體運營水平。
勇于擔(dān)當(dāng)，突出以問題為導(dǎo)向，著力提升卡拉拉鐵礦經(jīng)營品質(zhì)。該公司緊密圍繞卡拉拉鐵礦生產(chǎn)運營，積極開動腦筋，在規(guī)模效益、降本增效、工藝技術(shù)、智慧礦山建設(shè)、強化管理等方面制定專項措施，千方百計把成本降下去，把品位提上去，把產(chǎn)量打上去，不斷拓展發(fā)展空間，在鞍鋼新的歷史時期作出新貢獻。