6月22日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理姚林到鞍山鋼鐵就信息化、智能化管理工作進(jìn)行專題調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要抓住以“中國制造2025”為指導(dǎo)的歷史機(jī)遇，大膽解放思想，勇于自我革命，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以開放的姿態(tài)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，不斷提升鞍鋼信息化、智能化水平，爭當(dāng)行業(yè)排頭兵。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵董事長、黨委書記王義棟，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒參加調(diào)研。
調(diào)研中，鞍山鋼鐵匯報(bào)了國內(nèi)外信息化、智能化發(fā)展趨勢，鞍山鋼鐵信息化、自動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀，自身存在的問題，未來發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施情況。與會(huì)人員就加快推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化工作展開討論，出謀劃策。
姚林對(duì)鞍山鋼鐵搶抓機(jī)遇，積極開展信息化、智能化工作給予肯定。姚林指出，當(dāng)前國家把“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造推進(jìn)擺在重要位置，要充分認(rèn)識(shí)工業(yè)領(lǐng)域用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。要跟上技術(shù)發(fā)展潮流，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，逐步認(rèn)識(shí)、使用并融入信息化、智能化，進(jìn)一步拓寬視野，扎實(shí)做好工作規(guī)劃，加快趕超步伐，提升企業(yè)智能制造水平。
就鞍鋼信息化、智能化建設(shè)工作，姚林指出，要堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，以開放的姿態(tài)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，建立一套行業(yè)最先進(jìn)、生產(chǎn)效率最高的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，要覆蓋上游供應(yīng)鏈、智能制造和下游電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用智能制造改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激發(fā)新思維、新業(yè)態(tài)、新模式。要積極爭取國家級(jí)示范項(xiàng)目，提升企業(yè)在信息化、智能化領(lǐng)域的影響力。在項(xiàng)目建設(shè)中，要高度重視質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，把高精度的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嵌入智能系統(tǒng)。
姚林強(qiáng)調(diào)，要解放思想，大膽創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)工作，推動(dòng)管理流程再造，優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)全要素效率的提高。要增強(qiáng)開放度，在“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”上下功夫，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，扎實(shí)做好技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，依托良好的體制機(jī)制，整合內(nèi)部人力資源，吸引外部技術(shù)人才，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力。要樹立大數(shù)據(jù)理念，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)做好全流程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、收集和應(yīng)用工作。要堅(jiān)持打造數(shù)字化車間和鲅魚圈智能制造基地的目標(biāo)，明確時(shí)間進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。要增強(qiáng)安全意識(shí)，做好系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全管理工作。鞍信公司要抓住鞍鋼智能化建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)緊迫感，強(qiáng)化市場意識(shí)，積極參與到信息化、智能化建設(shè)中來，明確發(fā)展定位和工作切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，培育自身核心競爭力。集團(tuán)公司相關(guān)部門和單位要增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，提升鞍鋼整體管理水平。