6月22日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林到鞍鋼工程重機公司調(diào)研，了解該公司處僵治困所取得的成果以及未來發(fā)展規(guī)劃，強調(diào)要拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，打好攻堅克難的硬仗，弘揚企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，堅持不等不靠，銳意進取，提升企業(yè)盈利能力。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問參加調(diào)研。
調(diào)研中，重機公司負責人匯報該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來三年的發(fā)展規(guī)劃。與會人員就重機公司攻堅克難，提升可持續(xù)發(fā)展能力展開討論。
姚林對重機公司積極擺脫困境，生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予肯定，并指出在看到成績的同時，也要認識到企業(yè)盈利基礎(chǔ)還比較薄弱，對照國務(wù)院國資委處僵治困的要求還有很大差距，要帶領(lǐng)廣大干部職工拿出背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，不等不靠，攻堅克難，推動企業(yè)更好地發(fā)展。
就重機公司未來發(fā)展，姚林指出，管理者要具有開放性的市場化思維，加大市場開拓力度，提升企業(yè)盈利能力。要加強思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，了解職工的思想動態(tài)，征求職工的意見和建議，增強緊迫感和危機意識，抓住當前難得的市場機遇和企業(yè)良好發(fā)展機遇，把思想和行動統(tǒng)一到提升企業(yè)的盈利能力上來。
姚林指出，要完善管理體系，全面梳理、認真做好單品財務(wù)核算。要按照市場規(guī)律做好產(chǎn)品銷售策劃，建立配套的銷售體制機制，增強營銷意識，鼓勵銷售人員開拓視野，深挖市場空間，努力提高產(chǎn)品市場份額。要用品牌化思維指導(dǎo)銷售工作，做好產(chǎn)品的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，合理定價，提升產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力。質(zhì)量是重機公司可持續(xù)發(fā)展的核心，要樹立精品意識，對各類產(chǎn)品質(zhì)量進行全面梳理，找出存在的短板，積極“走出去”學習先進技術(shù)、管理方式，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任追究機制，提升質(zhì)量管理水平。要重視采購環(huán)節(jié)，認真分析每筆采購業(yè)務(wù)，做好采購管理工作，建立強有力的采購機制，降低采購成本。對于銷售業(yè)績較好的產(chǎn)品，要快速行動，做好產(chǎn)品推廣和市場擴張，搶占市場先機，擴大產(chǎn)品的市場占有率，提高高端產(chǎn)品的銷售比例。要弘揚企業(yè)家精神，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，在對外合作上要集結(jié)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢資源，堅持高起點定位，做好商業(yè)模式設(shè)計，充分發(fā)揮自身裝備和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，找準發(fā)展著力點，努力增加業(yè)務(wù)量，提升可持續(xù)發(fā)展能力。