鞍鋼集團召開2018年上半年經(jīng)營活動分析會后，攀鋼迅速行動，各子分公司（單位）和廣大干部職工站在鞍鋼高質量發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，緊盯全年目標，切實把思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，不折不扣把集團公司的決策部署落到實處，堅決把更加“開放與擔當”體現(xiàn)到生產經(jīng)營與改革發(fā)展的全過程和各方面。
目標昭示方向，目標凝聚力量。為將會議精神不折不扣地貫徹落實到基層，攀鋼及時下發(fā)《關于深入學習貫徹鞍鋼集團2018年上半年經(jīng)營活動分析會精神的通知》及相關學習文件，《攀鋼日報》配發(fā)評論員文章《更加突出開放與擔當，推動攀鋼高質量發(fā)展》，號召各子分公司（單位）和廣大干部職工奮力開創(chuàng)新攀鋼建設新局面，為鞍鋼集團振興發(fā)展貢獻力量。
對照“開放”要求，攀鋼牢固樹立“人人學會開放，人人參與開放”的理念，以開放促黨建、以開放促改革、以開放促創(chuàng)新、以開放促轉型、以開放促品牌，全面推動攀鋼在黨的建設、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、品牌提升等領域高質量發(fā)展。
對照“擔當”要求，攀鋼教育引導干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)；樹立重實干重實績的用人導向；充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用；切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?，營造想干事、敢干事、善成事的良好氛圍；著力增強干部適應新時代發(fā)展要求的本領能力，提高領導人員搶抓機遇、經(jīng)營決策、基礎管理、團隊建設“四種能力”，并加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成梯隊。
對照下半年生產經(jīng)營任務，攀鋼各子分公司（單位）將貫徹落實會議精神與開展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業(yè)格局建設結合起來，在學用結合上下功夫。攀鋼釩、西昌鋼釩加大質量管控力度，提高設備管控水平，持續(xù)穩(wěn)定高爐生產，杜絕爐況失常事故，為完成全年目標任務創(chuàng)造條件。同時，加強鋼軌風險控制，建立家電核心產品質量保障體系，穩(wěn)步提升建材、汽車用鋼產品質量，逐步提升用戶評價體現(xiàn)品牌建設。攀鋼工程公司夯實基礎管理，加大“三位一體抓基礎、打造最優(yōu)基層單元”工作力度，持續(xù)培育最優(yōu)基層單元、最好職工之家、最強戰(zhàn)斗堡壘；堅持安全質量工作不疏忽，抓好攀鋼釩4號高爐系統(tǒng)聯(lián)合檢修等項目現(xiàn)場安全管控和質量策劃，確保安全施工，為攀鋼穩(wěn)產高產創(chuàng)造條件。攀鋼礦業(yè)公司強化生產協(xié)調，保持鐵精礦、鈦精礦優(yōu)質高產態(tài)勢，確保全年創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
攀鋼釩鈦、西部物聯(lián)、攀鋼國貿等單位結合實際，把會議精神轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，凝聚力量，努力把攀鋼打造成攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開發(fā)利用的技術創(chuàng)新型企業(yè)，為用戶提供定制化新型材料解決方案的綜合服務型企業(yè)，為新攀鋼建設和高品質鞍鋼增光添彩。