鞍鋼礦業(yè)認真貫徹落實鞍鋼集團上半年經營活動分析會精神，以開放的思維科學謀劃未來發(fā)展，堅持用新理論指導新思路、新舉措，進一步解放思想，擔當作為，為打造高品質鞍鋼作出新貢獻。
集團公司上半年經營活動分析會召開后，該公司迅速行動，通過黨委中心組學習、干部大會、微信平臺、網(wǎng)站、專項工作會議等多種形式，第一時間學習貫徹落實會議精神。同時，及時召開半年工作會議，并組織籌備“學習與創(chuàng)新論壇”，組織各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位圍繞高質量發(fā)展要求，查找自身問題，深挖內部潛力，細化工作舉措，壓實工作責任，激活高質量發(fā)展新動能。
加快戰(zhàn)略規(guī)劃落地，打造可持續(xù)發(fā)展能力。該公司按照新時期礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力加快落實鐵礦山建設和產業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，確保各項規(guī)劃有效落地。在鐵礦山建設方面，優(yōu)化產能布局，加快礦山項目建設，確保礦山生產能力穩(wěn)定，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。在產業(yè)化發(fā)展方面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，重點推進技術和管理輸出，進一步提升品牌價值。同時，盤活土地、廠房和巖石等存量資源，形成多元產業(yè)格局。
解放思想拓寬思路，推進改革工作落地。該公司以降低成本、提高效率為目標，制定具體的改革方案，力爭在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破。堅持“一企一策”原則，建立與契約化考核相適應的分配、采購、用工等相關制度，真正發(fā)揮契約化考核作用。全面推進重點產線市場化改革，鼓勵引導各單位探索切實可行的市場化改革方案和措施。重點抓好機構壓減和嚴格控制管理技術崗位定員總量等工作，降低人工成本。積極探索推進混合所有制改革，激發(fā)發(fā)展活力。
深化技術和管理創(chuàng)新，提升市場競爭力。在技術創(chuàng)新上，加快前瞻性項目的推進和研究，用技術進步為系統(tǒng)降成本創(chuàng)造條件。探索高品位鐵精礦、球團礦的相關技術研究，研發(fā)尾礦利用技術，努力在產品升級、資源利用上取得新成效。在管理創(chuàng)新上，將采購系統(tǒng)由物資采購向物資管理延伸，做到全流程控制。在管理和制度層面解決備件優(yōu)質采購、檢修資源優(yōu)化、檢修與生產匹配等問題，真正實現(xiàn)設備運行狀態(tài)可控。加大對揚塵、污水、固體廢物等重點部位的整治，擔當起生態(tài)文明建設的政治責任。
該公司全面貫徹新時代黨的建設總要求，堅持把政治建設擺在首位，以黨的建設為統(tǒng)領，以生產經營工作為中心，形成“大黨建”工作格局。認真落實黨建工作責任制，全面推行“四化五聯(lián)”黨建新模式，提升黨建工作質量。加強干部隊伍建設，制定有效措施，激勵各級干部擔當作為，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。尤其是大力培養(yǎng)高素質專業(yè)化的年輕干部，建立培養(yǎng)選拔使用的長效機制，及時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織和人才保證。