8月15日，鞍鋼集團召開采購工作交流會議，圍繞構(gòu)建采購質(zhì)量效益管理新模式，分享工作經(jīng)驗，探討推進路徑，提出發(fā)展要求。會議指出，要以開放思維，堅定不移深化采購領(lǐng)域改革，持續(xù)構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式，為鞍鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東，鞍鋼集團總法律顧問出席會議。會議由邵安林主持。
去年12月14日，鞍鋼集團采購管理專項工作會議提出，要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實踐，努力構(gòu)建采購質(zhì)量效益管理新模式。鞍鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門高度重視，積極響應(yīng)，將采購工作及時轉(zhuǎn)移到實施性價比采購、推進全生命周期管理、深化供應(yīng)商管理、開展互聯(lián)網(wǎng)電商采購等重點工作上來，破解難題，取得實效。
會議對鞍鋼集團構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式作階段性總結(jié)。鞍鋼礦業(yè)供銷公司、鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心、攀鋼釩裝備部、鞍鋼股份原燃料采購中心等四家單位先后發(fā)言，交流工作經(jīng)驗，共享管理成果。
姚林對各單位積極推進采購質(zhì)量效益管理新模式的做法及所取得的成果給予肯定。他指出，采購是鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)保證。同時，采購也是一個異常復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廉潔風(fēng)險較大。因此，必須在采購領(lǐng)域堅定不移地深化改革，以問題為導(dǎo)向，加強制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新采購模式，著力解決存在的突出問題，形成風(fēng)清氣正、堅決維護企業(yè)利益的良好氛圍和工作機制。
姚林指出，各子企業(yè)之間要加強學(xué)習(xí)、互相借鑒，做到學(xué)以致用、學(xué)有成效。要把其他兄弟單位已經(jīng)形成的成熟的、卓有成效的經(jīng)驗、方法、制度、體系，學(xué)過來、用起來，用出實效。要樹立開放性思維，結(jié)合企業(yè)自身實際，綜合運用、活學(xué)活用好的經(jīng)驗和方式方法，力求達(dá)到最佳效果，全面提升集團公司采購工作整體水平。
就持續(xù)構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式，姚林指出，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，拓展采購新模式，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)采購質(zhì)優(yōu)價廉、快捷便利、公開透明等優(yōu)勢，加大互聯(lián)網(wǎng)采購比例。同時，要加強采購基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一采購標(biāo)準(zhǔn)，做好物料分類分級工作，壓縮采購品牌，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，釋放集中采購、批量采購的優(yōu)勢。招標(biāo)公司的值采平臺作為全集團唯一的采購電商平臺，要做好供應(yīng)商增量和交易規(guī)模增量兩個增量工作，各單位要大力支持，能夠在值采平臺采購的盡量集中采購。集團職能管理部門要做好頂層設(shè)計，堅持目標(biāo)為導(dǎo)向，做到方向明確、指標(biāo)量化，加快落實、強力推進。
姚林指出，要進一步做好綜合評標(biāo)工作，擴大綜合評標(biāo)份額。要以精益化思維，實施綜合評標(biāo)過程和結(jié)果的評估管控，提高性價比采購的合理性。綜合評標(biāo)的基礎(chǔ)是采購的全生命周期管理。在信息化充分完善之前，各子企業(yè)要樹立起全生命周期管理理念，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模型，為管理固化和信息化應(yīng)用打好基礎(chǔ)，以此推進綜合評標(biāo)法的有效實施，使性價比采購真正落到實處。
集團公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管采購領(lǐng)導(dǎo)、采購管理部門負(fù)責(zé)人、主要采購組織負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，相關(guān)直屬單位負(fù)責(zé)人等參加會議。