鞍鋼集團支持攀長特發(fā)展工作組自6月28日正式進駐攀長特以來，已一個多月，其工作力度和進展如何？
近日，在攀長特干部大會暨8月生產(chǎn)經(jīng)營動員會上，鞍鋼集團支持攀長特發(fā)展工作組負責人表示，在攀長特生死存亡的關(guān)鍵時期，組建支持攀長特發(fā)展工作組，是鞍鋼集團為改善攀長特經(jīng)營現(xiàn)狀、推動攀長特加快發(fā)展作出的重大決策，充分體現(xiàn)了鞍鋼集團領(lǐng)導對攀長特的關(guān)懷和重視。工作組成員要緊盯目標不放松，與攀長特的干部職工團結(jié)協(xié)作，堅定信心，科學策劃，共同推動攀長特跨越式發(fā)展，不辜負兩級集團領(lǐng)導的厚望。
立足供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程的精細化管控等重點領(lǐng)域，緊盯標準成本核定、煉鋼技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備能力提升和紀檢工作等薄弱環(huán)節(jié)，工作組爭分奪秒、夜以繼日地工作，促進攀長特經(jīng)營情況不斷改善。
深入調(diào)研找短板
按照“發(fā)現(xiàn)存在的問題、制定可行的措施、落實具體責任人、跟上績效保障”的閉環(huán)管理思路，推動各項工作落地
生死存亡之際，必須奮力拼搏！要如何拼搏，才能完成全年目標任務(wù)？工作組堅持把鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林的要求細化成工作組的工作方案，堅持與攀長特的干部職工融為一體，共同推進。
按照姚林董事長在攀長特的調(diào)研要求，工作組進駐攀長特以來，深入煉鋼總廠、軋鋼廠、連軋廠、鍛造廠等基層單位調(diào)研，要求調(diào)研單位按照“發(fā)現(xiàn)存在的問題、制定可行的措施、落實具體責任人、跟上績效保障”的閉環(huán)管理思路，推進各項工作有效落地。
工作組相關(guān)負責人表示，每項工作都有明確的責任人，完不成任務(wù)，懲罰也會落實到具體的責任人身上。針對攀長特成本高、質(zhì)量波動大、交貨期長等難點問題，工作組成立了軋鋼、鍛造、連軋產(chǎn)品產(chǎn)銷研工作組，逐層逐級打通供銷兩端和市場“最后一公里”，自煉鋼產(chǎn)品合同7月增量近4000噸，8月份增量3000噸，內(nèi)部降本環(huán)比下降上百萬元。
目前，攀長特煉鋼總廠爐料精細管控攻關(guān)隊、棒材廠線材達效攻關(guān)小組、制造部合同兌現(xiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組等部門類、廠礦類專題攻關(guān)，也正逐步推行，并配套專項獎勵和績效考核，提升了全員工作積極性和解決問題的能力。
大膽創(chuàng)新求發(fā)展
強化精細化管理，提升應(yīng)對市場能力，建立標準成本體系；轉(zhuǎn)變觀念盤活產(chǎn)線，101產(chǎn)線已生產(chǎn)普鋼產(chǎn)品近4000噸
攀長特要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開創(chuàng)新機制。工作組負責人就為什么建立標準成本體系作了明確闡述：從市場開拓角度來講，為計算產(chǎn)品盈虧平衡點提供科學依據(jù)，為搶拿訂單提供強有力支撐；從管理角度講，通過實際成本與標準成本的差異分析，確定差異點，提出量化改進措施，提升企業(yè)的精細化管理水平。
目前，攀長特已下發(fā)《關(guān)于加快定額成本體系建設(shè)的通知》，明確定額成本體系建設(shè)的目的、意義、組織機構(gòu)、主要職責和具體工作要求。標準成本體系建設(shè)小組對煉鋼總廠、軋鋼廠、鍛造廠、連軋廠體系建設(shè)，及成本動因、核算系數(shù)測算和建設(shè)方案等進行研討，并形成了攀長特標準體系建設(shè)總體方案，各生產(chǎn)單元正在積極采集數(shù)據(jù)。
盤活產(chǎn)線作為工作組推進的重點工作之一，已顯現(xiàn)成效。
長期以來，受合同不飽滿，產(chǎn)量不能形成規(guī)模等制約，極大地影響了攀長特盈利能力和職工士氣。該工作組進駐后，為發(fā)揮101產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，他們多方協(xié)調(diào)，積極組織，在特鋼合同不飽滿的情況下，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)Q235、Q195等普鋼產(chǎn)品，及300系不銹鋼產(chǎn)品。截至目前，普鋼產(chǎn)品已生產(chǎn)近4000噸，提升了產(chǎn)線產(chǎn)量規(guī)模。生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，也提升了職工士氣。
目前，攀長特“6S”管理、“五制配套”作業(yè)長制、信息化管理等基礎(chǔ)管理，科技及技術(shù)創(chuàng)新，紀檢監(jiān)察等工作，正在工作組的安排部署下，按照強力推進。
改革機制轉(zhuǎn)作風
將調(diào)度會打造成“細化落實過程”的重要平臺，將干部作風轉(zhuǎn)變作為推動攀長特快速發(fā)展的重要工作
調(diào)度會天天開，但能不能開出成效？針對姚林董事長提出“細化落實過程”這一總要求，工作組要求攀長特把調(diào)整調(diào)度會制度，作為改革日常工作機制的具體實踐和細化管理的重要平臺。
“調(diào)度會制度調(diào)整后，解決問題的能力得到了提升?！迸书L特制造部部長孫俊介紹，攀長特公司級調(diào)度會，由主管生產(chǎn)或產(chǎn)供運銷銜接的領(lǐng)導主持，參會的部門僅限于機關(guān)部室，攀鋼國貿(mào)、物貿(mào)等單位，集中解決前一天生產(chǎn)中存在的問題。二級單位調(diào)度會，由專業(yè)廠廠長比照公司調(diào)度會方式，在早于或不晚于公司調(diào)度會的時間組織開會。同時，在調(diào)度表上，增加銷售、采購等內(nèi)容，補充爐料表、重點產(chǎn)線的達產(chǎn)達效等專項事務(wù)調(diào)度表。
“效率更高、責任更清晰、流程更簡化、二級單位獨立責任感更強?！边@是干部職工對改革后的調(diào)度會給予的評價。
工作組對機制的改革，除調(diào)度會外，還有干部作風建設(shè)。工作組要求領(lǐng)導干部特別是處級干部，單位部門特別是產(chǎn)供銷部門雙休日要出動上班。
8月11日周六，攀長特運營改善部副部長周平川和平時一樣按時到崗。上午，他需要審核、修改攀長特生產(chǎn)經(jīng)營分析會材料。談到工作組進駐攀長特，周平川最大的感受是，干部職工觀念進一步轉(zhuǎn)變、思維進一步拓展、能力進一步提升、常規(guī)工作進一步強化。特別是工作組帶來的新思維、新觀念，促進了攀長特的生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。
在工作組的強力推動下，攀長特生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢正悄然發(fā)生著可喜的變化。