9月是全國“質(zhì)量月”，日前，鞍鋼集團全面啟動“質(zhì)量月”活動，各單位將以此為契機，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，補齊質(zhì)量管理短板，強化質(zhì)量指標(biāo)管控，推廣質(zhì)量管理方法，引導(dǎo)全員參與質(zhì)量工作，進一步提升全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以實際行動，擦亮鞍鋼品牌。
統(tǒng)一思想認識，提升質(zhì)量意識，是促進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上水平的基礎(chǔ)。在“質(zhì)量月”活動中，各單位將利用多種形式、載體，加大質(zhì)量宣傳力度，引導(dǎo)職工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，提升全員質(zhì)量意識。鞍山鋼鐵以“全員質(zhì)量提升 擦亮鞍鋼品牌”為主題，實施“質(zhì)量月”一把手工程，借助外部媒體、內(nèi)部刊物、微信平臺、質(zhì)量看板、班前5分鐘等載體，加大質(zhì)量宣傳力度。攀鋼以“推進精細化管理 高質(zhì)量發(fā)展”為主題，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)、微信等載體，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，積極發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。
以“質(zhì)量月”為契機，各單位將大力開展質(zhì)量提升活動，針對質(zhì)量管理短板，強化攻關(guān)、整治，全力提升質(zhì)量標(biāo)準，改善用戶體驗。鞍山鋼鐵煉鋼、軋鋼等系統(tǒng)主體單位重點針對夾雜、卷形、表面質(zhì)量等當(dāng)前突出質(zhì)量問題，每廠至少確定一個主題，明確目標(biāo)、措施、進度及責(zé)任人，開展專項攻關(guān)，務(wù)求取得實效。同時，強化重點指標(biāo)管理，通過精細化管理，力爭綜合成材率及一次合格率等專項指標(biāo)在“質(zhì)量月”期間取得新突破。鞍鋼礦業(yè)明確“質(zhì)量月”活動目標(biāo)，三大輸出產(chǎn)品“兩率”要達到本年度最好水平，加強工序質(zhì)量管控，強化質(zhì)量分析工作，以工序質(zhì)量穩(wěn)定保證最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，堅守產(chǎn)品質(zhì)量紅線。
質(zhì)量體系的完善性、科學(xué)性，直接決定著管理的有效性。以“質(zhì)量月”為契機，各單位將大力開展質(zhì)量體系完善活動，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。鞍山鋼鐵將開展一次徹底的自檢自查，從各項制度、標(biāo)準、規(guī)程等可操作層面，進行一次全面的梳理與改進，確保各項制度切實可行、執(zhí)行到位。鞍鋼礦業(yè)將進一步夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，不斷完善升級各類質(zhì)量管理制度和標(biāo)準，補齊質(zhì)量管理短板。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司各服務(wù)類企業(yè)將對照服務(wù)領(lǐng)域先進企業(yè)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準，開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、貫標(biāo)活動，細化服務(wù)職責(zé)分工，強化服務(wù)人員培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平。
樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動全體職工積極參與質(zhì)量管理，是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的根本舉措。各單位將積極開展群眾性質(zhì)量活動，切實提高全員參與質(zhì)量管理的積極性和主動性。鞍山鋼鐵發(fā)動全體職工，積極開展質(zhì)量對標(biāo)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量論文征集、提合理化建議、QC成果發(fā)布、群眾性質(zhì)量改進、“五小”活動實施等工作，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，以創(chuàng)新推動質(zhì)量提升。鞍鋼工程發(fā)展公司將結(jié)合本單位實際，廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性活動，在基層普及質(zhì)量知識、提升質(zhì)量意識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。
質(zhì)量管理，重在執(zhí)行，高效、強大的執(zhí)行力是質(zhì)量工作取得實效的保證。今年“質(zhì)量月”活動期間，各單位將加大質(zhì)量執(zhí)行力管理，推動質(zhì)量管理工作落到實處。鞍山鋼鐵將組織開展質(zhì)量執(zhí)行力專項監(jiān)督檢查工作，重點針對質(zhì)量管理過程中領(lǐng)導(dǎo)的作用、典型異議及事故整改、曝光問題整改、本單位重點質(zhì)量工作落實、質(zhì)量制度及標(biāo)準執(zhí)行、試樣及化檢驗管理、班組質(zhì)量管理等方面，查找短板、持續(xù)改進。鞍鋼工程發(fā)展公司要求各單元企業(yè)依據(jù)自身行業(yè)特點，建立質(zhì)量指標(biāo)評價體系，通過量化方式評定質(zhì)量管理水平，查找質(zhì)量管理缺陷及不足，推動質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。