今年以來，攀鋼工程公司在承建的攀鋼釩8萬立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜工程、攀枝花鐵礦巖石破碎站第二站移設(shè)工程、攀長特煉鋼廠行車搶修等多個項目中，因施工質(zhì)量好、及時為用戶排憂解難，多次收到用戶的表揚信，這是該公司通過做實做細質(zhì)量工作，推動攀工品牌做強做大取得的新成效。
2018年，攀鋼工程公司堅持“用戶至上、追求卓越”的質(zhì)量理念，全面開展“質(zhì)量提升行動”，決心用3年時間推動工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，進一步增強工程技術(shù)品牌市場競爭力?！敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的市場，只有改變職工的質(zhì)量觀念，把質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作落實到位，我們才能贏得市場，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！被趯|(zhì)量提升工作重要性的認知，該公司分別從人、機、料、法、環(huán)5個環(huán)節(jié)，認真梳理了近5年來的常見質(zhì)量問題，并一一制定預(yù)防改進措施。通過做好施工質(zhì)量策劃，強化過程質(zhì)量控制防治質(zhì)量通病、落實工序質(zhì)量驗收措施和標準等，使質(zhì)量管理工作“有的放矢”。在重點項目施工現(xiàn)場設(shè)置包含質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、工序質(zhì)量責任清單及曝光臺等為主要內(nèi)容的質(zhì)量展板，進一步提升了職工的質(zhì)量意識。加強施工過程檢查，加大質(zhì)量檢查頻次，累計開展886次質(zhì)量檢查，出具176份質(zhì)量整改通知單，及時消除質(zhì)量隱患，促進了項目實物質(zhì)量的提升。同時，該公司還堅持嚴管重罰，對無故不按期整改或重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴格考核，進一步提高了基層單位對質(zhì)量管理工作的履責意識，降低了重復性質(zhì)量問題發(fā)生。