不久前，因現(xiàn)場環(huán)保和安全生產(chǎn)需要，鞍鋼礦業(yè)公司急需一批抑塵劑制作原料和尾礦閥門，采購工作人員采取電商應(yīng)急采購的方式，僅10個工作日便成功收到貨物并投入使用。這種高效的采購方式，是鞍鋼礦業(yè)公司構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式，推進(jìn)采購效率和經(jīng)營效益提升的一個縮影。
推進(jìn)性價比采購，發(fā)揮采購效益在成本中的作用，一直是該公司自我革新尋求突破的目標(biāo)。今年以來，該公司以鞍鋼集團(tuán)提升采購質(zhì)量的總部署為指導(dǎo)，把“陽光、降本、安全、高效”作為物資管控目標(biāo)，以開放的思維深化采購領(lǐng)域改革，通過創(chuàng)新采購管理新模式，擴(kuò)展企業(yè)“第三利潤源”，有效提升采購綜合效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善體制機(jī)制，建立性價比采購管理體系，提升采購質(zhì)量和效率。結(jié)合企業(yè)各物資采購需要，該公司創(chuàng)新管理方式，先后建立采購制度體系與考核指標(biāo)分解落實、戰(zhàn)略合作綜合評議與物資全壽命周期系統(tǒng)跟蹤、統(tǒng)籌平衡資金、信息化支持、審計監(jiān)督、廠礦使用反饋等工作機(jī)制，科學(xué)高效地運行戰(zhàn)略采購、功能計價采購、電商采購等不同采購模式，形成各部門相互配合、專業(yè)協(xié)同的有效工作機(jī)制。同時，建立和完善《互聯(lián)網(wǎng)電商平臺采購管理辦法》等8項制度，建議和優(yōu)化性價比采購的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善以備件全壽命周期、質(zhì)量異議反饋跟蹤為輔助的信息化管控系統(tǒng)，為系統(tǒng)推進(jìn)性價比采購提供組織保障。
“因地制宜”完善采購管理，建立性價比采購的執(zhí)行體系，全面降低采購成本。在戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)上，該公司重點明確物資技術(shù)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、戰(zhàn)略合作協(xié)議“三個標(biāo)準(zhǔn)”，積極與國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略采購平臺，先后對礦用汽車備件、電鏟備件、鉆機(jī)備件實行戰(zhàn)略采購，降低采購成本。電鏟和鉆機(jī)備件實行戰(zhàn)略采購后，在與進(jìn)口備件使用壽命同等條件下，采購價格同比降低30%，年節(jié)約采購成本645萬元。在功能計價采購業(yè)務(wù)上，該公司依據(jù)物資消耗情況采取定期跟蹤、分析消耗因素、優(yōu)化消耗定額、按優(yōu)化后的消耗定額進(jìn)行招標(biāo)的“四個步驟”，對鋼球、膨潤土、破碎機(jī)襯板等產(chǎn)品實施功能計價采購和功能性承包，降低采購成本。部分鋼球按功能定額組織公開招標(biāo)，實現(xiàn)年平均降采1.63億元。凈水劑噸礦單耗連續(xù)兩年平均每年降低35%，年節(jié)約采購成本400余萬元。在綜合評標(biāo)法采購業(yè)務(wù)上，該公司重點把握管理培訓(xùn)、確定物料、建立規(guī)則、專業(yè)預(yù)審、定標(biāo)分析、評審定標(biāo)等“六個環(huán)節(jié)”，對破碎機(jī)、磁選機(jī)等設(shè)備的關(guān)鍵備件和電纜、藥劑、耐磨管等關(guān)鍵材料公開招標(biāo)，有效地提高了工作的科學(xué)性和有效性。在電商平臺采購業(yè)務(wù)上，該公司堅持快起步、零投入，應(yīng)急高效，分級授權(quán)的原則，對勞保品、燈具、電器和廠礦應(yīng)急物料實施電商采購，有效地提高采購效率，提高經(jīng)營效益。
推進(jìn)閉環(huán)管理，建立性價比采購的驗證體系，確保采購工作科學(xué)性。該公司建立多渠道分析、跟蹤機(jī)制，對實施性價比采購物資的價格、使用壽命、使用性能進(jìn)行跟蹤評價，并根據(jù)評價結(jié)果對性價比采購方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證采購工作的科學(xué)性、高效性。該公司采購人員介紹說，性價比采購實施以來，采購綜合成本持續(xù)降低，采購物資質(zhì)量異議為零，為鞍鋼礦業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、擦亮鞍鋼品牌作出了新貢獻(xiàn)。