日前，通過筆試和面試等綜合考評，鄭浩從10名競爭者中脫穎而出，競聘成為鞍鋼汽運公司三公司的汽車隊隊長?？吹侥欠莩煽児締危嵑萍硬灰眩骸案兄x企業(yè)給我們搭建了成長的平臺，我一定努力工作，盡快熟悉崗位，用最飽滿的熱情投入到工作中。”
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷深入，該公司經(jīng)營規(guī)模和范圍也在不斷擴大，近年來有大批的年輕職工入職，35歲以下的青年職工占總?cè)藬?shù)的三分之一。為給青年職工創(chuàng)造良好的舞臺，使其在企業(yè)里能夠得到有效的專業(yè)培訓，從去年開始該公司先后兩次，利用4至6個月的時間選拔35歲以下的優(yōu)秀職工進行包括政策法規(guī)、企業(yè)管理、實際操作等綜合能力的后備人才培訓，使其適應企業(yè)發(fā)展的新要求，為該公司選人用人做好人才儲備。與此同時，該公司不斷加大中層領(lǐng)導人員選拔的透明度，規(guī)定所有行政系列的副科級以上崗位均采取公開競聘的方式。去年至今，已有多個崗位以競聘上崗的方式選拔人才，力求給真正有才華、懂業(yè)務、愛企業(yè)的青年職工打造良好的職業(yè)上升通道，使其充分發(fā)揮自身特長，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
據(jù)該公司相關(guān)負責人介紹，通過這種公開、透明的競聘，真正實現(xiàn)了人才選拔由“相馬”向“賽馬”的轉(zhuǎn)變，不僅調(diào)動了廣大青年職工的工作積極性和干勁，也在全公司范圍內(nèi)形成了比學趕超的良好氛圍，職工對企業(yè)的未來充滿希望，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。一系列人才培養(yǎng)措施，使該公司的人才梯隊建設不斷完善，適應未來發(fā)展需求的人才隊伍已經(jīng)初步形成，為下一步可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。