鞍鋼礦業(yè)公司認真貫徹落實中共鞍鋼一屆十二次全委（擴大）會議暨2018年1-9月份經營活動分析會精神，堅持高質量發(fā)展方向，以時不我待和自強不息的精神進一步解放思想、轉變觀念，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，抓住關鍵領域，通過深化改革、科技創(chuàng)新、完善管理，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為實現(xiàn)鞍鋼振興發(fā)展作出新貢獻。
完善戰(zhàn)略規(guī)劃，全面強化基礎管理，提升企業(yè)整體經營水平。該公司進一步完善和推進鞍鋼礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產能布局，加快礦山項目建設，充分發(fā)揮鞍鋼礦業(yè)品牌優(yōu)勢，在搞好主線生產的同時，積極推進技術和管理輸出，進一步提升品牌價值。完善各系統(tǒng)基礎管理工作，扎實做好生產組織、設備管理和資金管理，強化生產組織的科學性，進一步推動精細化管理，提高運營效率。
深化體制機制改革，優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為關鍵點，以問題為導向，以降低成本、提高效率為目標，系統(tǒng)思考改革工作，以更大力度更實措施推進改革任務落地。通盤謀劃人力資源優(yōu)化工作，摸清底數(shù)、明確目標，通過調整機構設置、整合優(yōu)化崗位設置、深化三項制度改革等方式，真正實現(xiàn)市場化資源配置。特別是作為“雙百行動”綜合改革試點單位，該公司進一步加大“雙百行動”綜合改革工作力度，建立系統(tǒng)的工作方案和“臺賬”，全面深化契約化管理，完善激勵約束機制，建立市場化經營機制，全面提升企業(yè)運行效率和市場化、現(xiàn)代化經營水平。
大力推進科技創(chuàng)新，提升企業(yè)持續(xù)競爭力。為進一步鞏固領先優(yōu)勢，該公司將進一步增強創(chuàng)新意識，統(tǒng)籌規(guī)劃采礦能力，加快前瞻性項目的研究，扎實推進高效采礦技術研發(fā)，加快選礦工藝流程改造，研發(fā)尾礦利用技術，加快推進智慧礦山建設，突出科技引領，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力。
聚焦全年經營目標，認真謀劃明年工作，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。重點抓好指標和工作兩個收口，聚集集團公司確定的滾動生產經營利潤目標，強化行業(yè)對標和內部挖潛，全力抓好各項工作措施落實，并系統(tǒng)全面地進行盤點梳理，制定專項保障措施，確保全年經營目標順利實現(xiàn)。同時，按照集團公司提出的六個預算編制原則，扎實做好預算編制工作，搞好各項指標預測，系統(tǒng)思考明年的工作思路和具體的保障措施，確保實現(xiàn)明年高起點開局。