為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理一系列指示精神，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》（國(guó)資委令第37號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱37號(hào)令），12月12日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作宣貫培訓(xùn)會(huì)議，推動(dòng)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作進(jìn)一步落實(shí)，為鞍鋼完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任、有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供制度保障。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)督三局副局長(zhǎng)趙麗新應(yīng)邀講解37號(hào)令。鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姚林主持會(huì)議并就做好鞍鋼集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戴志浩、栗寶卿、許質(zhì)武、王義棟、景奉儒、邵安林、張大德出席會(huì)議。
趙麗新從37號(hào)令的起草背景和重要意義、整體思路和主要內(nèi)容、目前實(shí)踐中遇到的疑難問(wèn)題以及如何組織實(shí)施責(zé)任追究工作四個(gè)方面，對(duì)37號(hào)令進(jìn)行系統(tǒng)講解，使鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員加深了對(duì)37號(hào)令的認(rèn)識(shí)和理解，為鞍鋼全面落實(shí)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作提供指導(dǎo)。
姚林強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作是國(guó)企國(guó)資改革的重要任務(wù)，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，是有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要舉措，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的制度安排。鞍鋼集團(tuán)各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，充分認(rèn)識(shí)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的重要作用，深入推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作，建立權(quán)責(zé)清晰、約束有效的經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任體系，倒逼經(jīng)營(yíng)管理人員正確履行職責(zé)、層層落實(shí)保值增值責(zé)任，進(jìn)而從根本上防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
姚林強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)已成立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各子企業(yè)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，促進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作全面有序開(kāi)展。要全面建立覆蓋各級(jí)子企業(yè)的責(zé)任追究工作體系，確保違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作上下貫通，有效實(shí)施。要突出典型問(wèn)責(zé)，通過(guò)嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資案件，充分發(fā)揮責(zé)任追究的警示和震懾作用。要定期報(bào)告責(zé)任追究工作，對(duì)于制度執(zhí)行和工作推進(jìn)中的有關(guān)情況，及時(shí)總結(jié)反饋，加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要堅(jiān)持部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)各方監(jiān)督力量協(xié)作，提高監(jiān)督效能。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，將責(zé)任追究情形和多發(fā)問(wèn)題與采購(gòu)銷售、資金管理、投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)制度逐一對(duì)應(yīng)，不斷完善內(nèi)控制度，提高預(yù)警防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則，既要對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，又要保護(hù)經(jīng)營(yíng)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、敢負(fù)責(zé)的同志營(yíng)造良好氛圍。
集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；子企業(yè)及所屬基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作相關(guān)人員，直屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。