1月2日是新年第一個工作日。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼國貿(mào)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要堅持把提高用戶服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)自身能力建設(shè)放在首位，明確發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，依靠改革和創(chuàng)新走出一條輕資產(chǎn)發(fā)展之路。
調(diào)研中，戴志浩聽取了國貿(mào)公司的發(fā)展概況、主要指標(biāo)完成情況、存在的問題和不足，以及下一步工作規(guī)劃的匯報，就明確發(fā)展定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、強(qiáng)化改革創(chuàng)新、提升市場競爭力等具體問題，同與會人員進(jìn)行交流研討。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，國貿(mào)公司在集團(tuán)公司經(jīng)營活動中占有重要地位，在不同歷史發(fā)展階段較好地完成了任務(wù)，發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，海外市場對鞍鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，國貿(mào)公司承擔(dān)著更多的發(fā)展任務(wù)。要按照集團(tuán)公司的發(fā)展需求，結(jié)合鋼鐵行業(yè)形勢和用戶的發(fā)展要求，認(rèn)真分析自身發(fā)展優(yōu)勢和能力，動態(tài)評估未來發(fā)展目標(biāo)、方向和定位，用最短時間提升核心能力，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，面向未來發(fā)展，國貿(mào)公司要把提升用戶服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)自身能力建設(shè)放在第一位，以此作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，更加深入地了解海外市場和用戶的情況，腳踏實(shí)地開拓市場和渠道，提升用戶的滿意度。同時要加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高思想站位，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，認(rèn)真分析用戶的需求和同行業(yè)未來發(fā)展情況，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)銷售工作，提升自身市場競爭力。要緊隨時代發(fā)展，關(guān)注未來行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)和新的效益增長點(diǎn)，融入新的經(jīng)濟(jì)元素，創(chuàng)新商業(yè)模式，依靠改革和創(chuàng)新走出一條輕資產(chǎn)發(fā)展之路，更好地占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)非常重視國際化發(fā)展，國貿(mào)公司要認(rèn)真總結(jié)海外銷售工作中的經(jīng)驗(yàn)，找出并分析銷售工作的特點(diǎn)和特色，提升銷售能力，為集團(tuán)公司更好地調(diào)整和優(yōu)化爭取更多的時間。要加強(qiáng)銷售體制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化海外銷售機(jī)構(gòu)和渠道，鼓勵銷售人員不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，積極與客戶溝通和交流，建立良好的營銷關(guān)系。要完善管理體系，結(jié)合國貿(mào)公司海外公司的銷售特點(diǎn)，完善各項(xiàng)工作，提高工作效率。要重視企業(yè)現(xiàn)金流，加強(qiáng)風(fēng)險防范控制，確保企業(yè)在新一輪的競爭中更好地發(fā)展壯大。