1月28日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼股份鲅魚圈分公司調(diào)研，全面了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，共同謀劃企業(yè)發(fā)展未來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，鲅魚圈分公司要腳踏實(shí)地做好當(dāng)前工作，要高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)，對(duì)標(biāo)超越，爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣板基地。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵董事長(zhǎng)、黨委書記王義棟陪同調(diào)研。
在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，戴志浩先后來(lái)到該公司19樓全景沙盤、集控中心、煉鐵1號(hào)高爐、煉鋼主控室、5500生產(chǎn)線、1580生產(chǎn)線、成品碼頭等地，實(shí)地了解生產(chǎn)概況。站在全景沙盤前，戴志浩從原燃料入口開始，詳細(xì)了解該公司工藝流程、區(qū)位特點(diǎn)、整體布局等。在集控中心，看到該公司將生產(chǎn)、能源等業(yè)務(wù)集中管控，所有能源動(dòng)力站所實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，戴志浩頻頻點(diǎn)頭?！皬闹悄芑街腔刍较蚴菍?duì)的。”“本部也要研究推廣?！薄案郀t燃料比是多少？”“煉鋼單元質(zhì)量、成本如何？”“5500寬厚板線主要產(chǎn)品有哪些？”每到一處，戴志浩都與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人深入交流，細(xì)致探討。
在隨后的座談中，鲅魚圈分公司從基本情況、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2019年工作計(jì)劃、基地建設(shè)以及黨建工作、內(nèi)部管理、文化引領(lǐng)等方面作詳細(xì)匯報(bào)。戴志浩就深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、建設(shè)智能工廠等問(wèn)題，和與會(huì)人員深入探討。
戴志浩對(duì)鲅魚圈分公司2018年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示肯定。他指出，鞍鋼集團(tuán)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最好水平，鲅魚圈分公司作出了很大貢獻(xiàn)。面向未來(lái)，對(duì)標(biāo)行業(yè)，要對(duì)成績(jī)保持清醒認(rèn)識(shí)，看到自身在噸鋼盈利能力等方面的差距，腳踏實(shí)地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。他指出，成本決定生存，品種質(zhì)量決定盈利。要抓住“龍頭”，深入挖潛，提升煉鐵工序的成本競(jìng)爭(zhēng)力；要產(chǎn)銷研結(jié)合，真正在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)提升厚板產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量和服務(wù)是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，要切實(shí)把用戶放在心中，上下同欲，做好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作，努力擦亮鞍鋼品牌。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)要站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”，鞍山鋼鐵要成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵旗艦，必須認(rèn)真做好鲅魚圈基地的規(guī)劃建設(shè)。要提升戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，明確一流目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃出一條經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐考驗(yàn)的“路線圖”。在規(guī)劃過(guò)程中，要始終以市場(chǎng)牽頭，認(rèn)真做好優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，從源頭做起，夯實(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)標(biāo)超越，爭(zhēng)當(dāng)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣板基地，確立沿海鋼鐵基地行業(yè)領(lǐng)先地位。智能化、智慧化是未來(lái)鋼鐵行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，鲅魚圈分公司要從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，努力在智能化、智慧化建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。