近日，第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布，鞍鋼集團“特大型鋼鐵企業(yè)集團基于戰(zhàn)略管控的成員企業(yè)差異化管理體系建設(shè)”“鋼鐵企業(yè)以關(guān)鍵工藝節(jié)點管控為核心的質(zhì)量精細化管理”“鋼鐵企業(yè)激發(fā)生產(chǎn)單元活力的市場化機制構(gòu)建”3項管理創(chuàng)新成果獲得二等獎。
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新管理是企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。面對市場新形勢和發(fā)展新要求，鞍鋼集團堅持向管理要效益，緊扣企業(yè)管理中的重點、熱點、難點問題，將管理新理念、新機制、新方法融入生產(chǎn)運營全過程，在集團管控、市場化運營、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、廉潔風險、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域創(chuàng)新實踐，不斷提升管理效能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“特大型鋼鐵企業(yè)集團基于戰(zhàn)略管控的成員企業(yè)差異化管理體系建設(shè)”是鞍鋼集團按照“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”的改革思維，突出多元化企業(yè)集團差異化管控特征而實施的管理體系建設(shè)，主要在完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善成員企業(yè)分類體系、進一步落實各級企業(yè)市場主體地位、優(yōu)化集團職能體系建設(shè)、完善差異化授權(quán)體系建設(shè)、完善監(jiān)督評價體系建設(shè)、完善規(guī)章制度體系建設(shè)等方面進行的創(chuàng)新實踐。
“鋼鐵企業(yè)以關(guān)鍵工藝節(jié)點管控為核心的質(zhì)量精細化管理”是鞍鋼股份煉鋼總廠以識別用戶個性化質(zhì)量需求為基礎(chǔ)，通過建立關(guān)鍵工藝節(jié)點及其控制目標體系、責任體系、評價體系，使質(zhì)量控制結(jié)果一目了然，使管理責任的落實更加具體明確，形成層層傳導壓力，層層抓落實，上下聯(lián)動共同做好質(zhì)量工作的長效運行機制，使過程質(zhì)量管理更加精細化，滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量個性化需求。
“鋼鐵企業(yè)激發(fā)生產(chǎn)單元活力的市場化機制構(gòu)建”是鞍鋼股份大型廠通過模擬自主經(jīng)營體，堅持以組織變革為先導，將責權(quán)利貫徹始終，構(gòu)建適應(yīng)產(chǎn)線市場化經(jīng)營的生產(chǎn)組織模式、構(gòu)建科學合理的產(chǎn)線市場化運營指標體系、構(gòu)建責權(quán)利相統(tǒng)一的產(chǎn)線自主經(jīng)營體系、完善配套政策措施的創(chuàng)新實踐，充分激活“微型”市場主體活力，提高全要素運行質(zhì)量和效益。
此外，鞍鋼集團10項管理成果獲2018年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，中共鞍鋼集團紀律檢查委員會“大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)創(chuàng)建廉潔地圖動態(tài)防控廉潔風險的探索與實踐”、西昌鋼釩“以產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（APQP）及企業(yè)聯(lián)合協(xié)同為導向的產(chǎn)品開發(fā)管理與創(chuàng)新”、鞍鋼股份“以協(xié)同創(chuàng)新為導向的鋼鐵企業(yè)營銷系統(tǒng)運營監(jiān)督體系建設(shè)”、鞍鋼礦業(yè)“企業(yè)移動化管理在大型礦山企業(yè)的創(chuàng)新與實踐”等管理成果分獲不同獎項。