西昌鋼釩貫徹落實(shí)中共鞍鋼一屆十四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)一屆六次職代會(huì)精神,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo),圍繞“高質(zhì)量、高效率、高效益”的工作思路,認(rèn)真研究分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,積極推進(jìn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地。
在“穩(wěn)生產(chǎn)”方面,該公司堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”的生產(chǎn)組織原則,重點(diǎn)抓好以高爐為中心的生產(chǎn)管控及外委條件保障工作,確保全系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
圍繞“調(diào)品種”和“拓市場(chǎng)”兩大主題,以滿足市場(chǎng)需求和提升用戶滿意為中心,緊盯該公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接、加大品種開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略調(diào)整,持續(xù)提高中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,做到資源流向效益最大化;關(guān)注重點(diǎn)用戶,全力提高合同兌現(xiàn)率;持續(xù)提高全員質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立用戶意識(shí)、精品意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí);進(jìn)一步提高設(shè)備功能精度、原料質(zhì)量等質(zhì)量保障能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,同時(shí)持續(xù)提高質(zhì)量改進(jìn)能力,打造攀鋼系列名優(yōu)產(chǎn)品。
圍繞“降成本”和“保供應(yīng)”兩大核心,緊盯系統(tǒng)量化降本目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)倒逼機(jī)制,深化對(duì)標(biāo)挖潛和系統(tǒng)量化降本,指標(biāo)分解橫向倒邊、縱向到底,并實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)降本措施,力爭(zhēng)主銷(xiāo)售區(qū)域成本最低。同時(shí),確保在經(jīng)濟(jì)保供的前提下,重點(diǎn)保障提升焦炭質(zhì)量所需煤種的數(shù)量和質(zhì)量,以滿足高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)需求。
此外,在基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控方面,該公司以降低高爐爐況波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控環(huán)保安全風(fēng)險(xiǎn)、降低能源介質(zhì)保供及煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),穩(wěn)定安全生產(chǎn),提高全系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。深化“五制配套”基層管理模式,全力推進(jìn)精益六西格瑪和全員生產(chǎn)維修管理,打造以技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)為重點(diǎn)支撐的最優(yōu)產(chǎn)線,并加大人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。