3月5日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司調(diào)研，希望該公司抓住入選“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)的有利契機(jī)，按照集團(tuán)公司綜合改革試點(diǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真思考和謀劃改革，不等不靠，主動(dòng)作為，動(dòng)真碰硬，推進(jìn)混合所有制改革，走出一條適合自身的發(fā)展道路。
調(diào)研中，鞍鋼工程公司工程技術(shù)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司的基本情況、主要業(yè)績(jī)、去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、今年重點(diǎn)工作、“雙百行動(dòng)”最新進(jìn)展以及需要集團(tuán)公司政策支持等內(nèi)容。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，真正把自己擺進(jìn)去，做好發(fā)展環(huán)境形勢(shì)變化分析，把講話精神落到實(shí)際工作中來。作為工程板塊的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，工程技術(shù)公司有著悠久的歷史和輝煌的業(yè)績(jī)，要以發(fā)展的眼光謀劃未來，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，轉(zhuǎn)變思想觀念，推進(jìn)變革發(fā)展，打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程技術(shù)公司與鋼鐵企業(yè)同處在一個(gè)行業(yè)生態(tài)圈里，未來發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要敢于自我挑戰(zhàn)，聚焦發(fā)展新趨勢(shì)、新需求和新方向，形成核心技術(shù)，放大自身優(yōu)勢(shì)，搶占發(fā)展先機(jī)。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需求決定一切。要以前瞻性的思維和眼光，增強(qiáng)技術(shù)方向判斷的敏感性，明確技術(shù)發(fā)展方向，形成自身的拳頭產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。要聚焦核心業(yè)務(wù)，做好自我分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，打造精干高效的企業(yè)，更好服務(wù)鋼鐵企業(yè)，提高客戶的好評(píng)度和美譽(yù)感。要運(yùn)用發(fā)展的眼光經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把項(xiàng)目變成產(chǎn)品，把產(chǎn)品變成平臺(tái)，帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)發(fā)展，確保在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工程技術(shù)公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，要統(tǒng)一思想，抓住入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展契機(jī)，按照集團(tuán)公司綜合改革試點(diǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真思考和謀劃改革，不等不靠，主動(dòng)作為，動(dòng)真碰硬，探索推進(jìn)混合所有制改革，引入靈活高效的市場(chǎng)化機(jī)制，找出一條適合自己的發(fā)展之路。集團(tuán)公司重視工程技術(shù)公司的發(fā)展，將積極協(xié)調(diào)支持該公司改革，確保改革扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，敢于擔(dān)當(dāng)作為，練就真功夫、硬本領(lǐng)，把事業(yè)發(fā)展推向前進(jìn)。
鞍鋼集團(tuán)辦公廳相關(guān)人員，鞍鋼工程公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。