怎樣抵御化解內(nèi)外部市場的不確定性和對經(jīng)營造成的不利影響？怎樣在激烈的市場競爭中開拓一條持續(xù)發(fā)展之路？怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，奮力開拓工作新局面？面對機遇和挑戰(zhàn)，鞍鋼國貿(mào)公司積極貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神，始終將政治建設擺在首位，激發(fā)改革創(chuàng)新內(nèi)生動力，持續(xù)推進貿(mào)易經(jīng)營，全力打造最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)。
該公司進一步推進全面從嚴治黨，不斷提升改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的政治站位。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，增強實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的定力，堅守“建成最具競爭力的貿(mào)易與投資企業(yè)”的共同愿景。健全完善黨建考核評價機制，全面推進黨支部標準化建設，強化黨性教育和理想信念教育，發(fā)揮鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)等平臺作用，探索推進“智慧黨建”建設。強化隊伍建設，堅持正確選人用人導向，推進實施正向激勵和容錯糾錯機制，充分調(diào)動干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推進市場化選人用人，實現(xiàn)成熟人才能進能出。強化黨風廉政建設和反腐敗工作，將政治建設放在突出位置，忠誠履行黨章賦予的監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，構建廉潔從業(yè)思想堤壩，打造忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
該公司進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。進一步優(yōu)化完善法人治理，提升董事會行權的規(guī)范性和有效性，積極構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行機制，進一步強化專兼職董事、監(jiān)事履職，優(yōu)化法人治理體系和治理結構。建立市場化經(jīng)營機制，進一步推動企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，真正形成“都要干、都會干、比著干”的風氣，實現(xiàn)組織裂變，培育增長動能，讓經(jīng)營活起來。推進三項制度改革，進一步完善績效考核和薪酬分配機制，促進創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步優(yōu)化人力資源配置，加大市場化選人用人力度，調(diào)動職工參與改革的積極性。增加海外銷售人員的配置，為客戶提供及時、專業(yè)的服務和系統(tǒng)解決方案，聘請職業(yè)經(jīng)理人充實到營銷隊伍，開拓新市場。
該公司進一步提升自身能力，不斷集聚改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的競爭優(yōu)勢。提升原料貿(mào)易創(chuàng)效能力，因勢利導做好營銷方案，創(chuàng)新營銷手段，以效益為目標，以規(guī)模促效益，服務生產(chǎn)基地，拓展外部市場，建立上下游供應鏈，建立可持續(xù)的商業(yè)模式，增強核心競爭力。提升鋼鐵貿(mào)易國際市場開拓能力，加大市場開發(fā)力度，積極融入“一帶一路”，不斷拓展和占領新市場，把“加大終端用戶開發(fā)力度，提高終端用戶比例”作為重中之重，降低交易成本，持續(xù)抓好社會經(jīng)營工作，優(yōu)化海外營銷布局。謀劃非鋼貿(mào)易的創(chuàng)新發(fā)展，采取借船出海、抱團取暖等方式，加快走出去的步伐，不斷提高外部市場的貢獻度。降低物流綜合成本，提高物流服務質(zhì)量，加強投融資平臺建設，培育新的利潤增長點。
此外，該公司還將進一步強化服務意識，不斷增強改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的軟實力；進一步提升企業(yè)管理水平，不斷改善改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的運營效率；進一步強化共享共建，不斷夯實改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的群眾基礎。