5月7日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研，深入了解該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及綜合改革情況，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討，共同謀劃未來改革發(fā)展方向。戴志浩強(qiáng)調(diào)，眾元產(chǎn)業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須鎖定高質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵詞，嚴(yán)格按照高質(zhì)量發(fā)展要求，樹牢市場(chǎng)經(jīng)營理念，不斷提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問陪同調(diào)研。
戴志浩首先聽取了眾元產(chǎn)業(yè)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點(diǎn)投資項(xiàng)目推進(jìn)情況、綜合改革試點(diǎn)工作情況的匯報(bào)。戴志浩對(duì)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況給予肯定，對(duì)其深化現(xiàn)金流管理的做法表示贊許。他指出，總的來說，眾元產(chǎn)業(yè)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健，保持著可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。這一階段性成果的取得，是眾元產(chǎn)業(yè)公司班子成員帶領(lǐng)全體職工銳意改革的結(jié)果，要更加堅(jiān)定進(jìn)一步深化改革的信心和決心。
戴志浩指出，鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)明確提出要構(gòu)筑“三大事業(yè)”。眾元產(chǎn)業(yè)作為“三大事業(yè)”的重要組成部分，是鞍鋼集團(tuán)未來發(fā)展的重要支撐，要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，就必須鎖定高質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵詞。他指出，新時(shí)代最大的變化就是經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，真正把自己擺進(jìn)去，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的發(fā)展。作為多元產(chǎn)業(yè)，有進(jìn)有退是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須練就的能力。要科學(xué)做好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估，著力發(fā)展那些國家鼓勵(lì)、市場(chǎng)需要、有科技含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，并為它們創(chuàng)造良好的體制機(jī)制，一步一個(gè)腳印推動(dòng)做強(qiáng)做大；要及時(shí)分析、準(zhǔn)確判斷、適時(shí)退出那些缺乏發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，最終形成有進(jìn)有退、良性循環(huán)的發(fā)展局面，提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。
戴志浩指出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，每個(gè)單元、每個(gè)單位都是面向市場(chǎng)的經(jīng)營主體。在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，要始終牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)營的理念，建立市場(chǎng)化評(píng)價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，不斷傳導(dǎo)市場(chǎng)化經(jīng)營的壓力。未來三年對(duì)鞍鋼集團(tuán)及下屬企業(yè)而言至關(guān)重要，只有經(jīng)得起市場(chǎng)和時(shí)間檢驗(yàn)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，才能獲得更好的發(fā)展。眾元產(chǎn)業(yè)公司肩負(fù)著重要發(fā)展的使命，同時(shí)還面臨很多歷史問題。在提出較高發(fā)展要求的同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)也會(huì)做好體制機(jī)制及各方面資源和服務(wù)的配套工作，共同推進(jìn)改革平穩(wěn)向前，早日實(shí)現(xiàn)眾元產(chǎn)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。