今年以來，鞍鋼股份設(shè)備資材采購中心以保產(chǎn)保供為第一要務(wù)，走出將價格作為實施采購的唯一依據(jù)的誤區(qū)，堅持“性價比最優(yōu)、總成本最低”原則，大力推行綜合評標(biāo)法采購，努力構(gòu)建采購質(zhì)量效益新模式。截至目前，綜合評標(biāo)法采購占比達(dá)33.63%。
該中心在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將技改、零固設(shè)備、工程大型成套設(shè)備、技術(shù)要求等級較高的電氣控制分析集成系統(tǒng)、A類備件、生產(chǎn)工具和甲類資材，以及工期特別緊急的關(guān)鍵、重要設(shè)備備件和重點工程所需的關(guān)鍵重要資材納入綜合評標(biāo)法采購，由采購部門編制采購方案，擬定評標(biāo)規(guī)則，組織招標(biāo)采購實施。根據(jù)采購實施過程中出現(xiàn)的問題和難點，制定了原則性指導(dǎo)意見，明確綜合評標(biāo)法采購按“技術(shù)+商務(wù)（含價格）”方式實施，商務(wù)權(quán)重不得低于40%，價格權(quán)重不低于30%，技術(shù)權(quán)重不得高于60%。原則上一般項目按5∶5分配，技術(shù)含量高的可以按4∶6分配，商務(wù)含量高、技術(shù)含量低的由采購部門充分考慮實際采購情況確定，權(quán)重分配由采購部門合同員在編制采購方案時確定。
該中心重新修訂供方準(zhǔn)入條件，制定差異化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，新增“技術(shù)裝備”“產(chǎn)品工藝”兩個提升要素；從使用功能入手規(guī)范物料的品種規(guī)格，對具有相同功能需求的不同規(guī)格物料進(jìn)行整合；委托上海質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究所對目前執(zhí)行國標(biāo)的B類資材標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新驗證，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性；在日常抽檢的同時，委托外部資源進(jìn)行理化檢測，提高采購質(zhì)量管控能力。截至目前，該中心對產(chǎn)品不合格的供應(yīng)商扣款達(dá)240.12萬元。