5月13日，鞍鋼集團舉辦混合所有制改革專題培訓班，邀請專家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統(tǒng)一思想、凝聚共識，在更深層次、更廣范圍推動鞍鋼集團混合所有制改革，將集團公司綜合改革向縱深推進。
鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持培訓班并對下一步落實好混改工作提出要求。鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問參加培訓班。
混合所有制改革是集團公司綜合改革的重點項目，也是一項政策性強、涉及要素多、操作難度大的系統(tǒng)工程。集團公司聚焦進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置，在二級及以下企業(yè)層面選擇17家企業(yè)推進混合所有制改革、5家企業(yè)推動資產(chǎn)證券化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點帶面，全面打造治理科學、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強勁的各級市場主體，實現(xiàn)全集團質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。當日，培訓班邀請在國有企業(yè)混合所有制改革方面擁有豐富經(jīng)驗的專家作題為《國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀及操作流程》講座。從混合所有制改革政策演進、混合所有制改革操作流程及注意事項、混合所有制改革員工激勵方式及員工持股計劃等方面，對國有企業(yè)混合所有制改革進行詳細講解，既結(jié)合國家政策，也結(jié)合企業(yè)實際，具有較強的指導和借鑒意義。
戴志浩在講話中對推進混合所有制改革工作提出要求，他強調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認識深化混合所有制改革是新形勢下推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，是新一輪國企改革的重要突破口。要把握重點和關(guān)鍵，堅持目標導向和問題導向，打好“混”的基礎。堅持增量引入與存量引入相結(jié)合，對于投資新設項目、“雙百企業(yè)”、積極推動資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)擴大“混”的范圍。要堅持引資更要引制，改出科學有效的治理結(jié)構(gòu)、改出靈活高效的經(jīng)營機制、重點關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來的外部市場增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅持放權(quán)與監(jiān)管同步到位，一方面要適應向“管資本”轉(zhuǎn)變，夯實混合所有制改革企業(yè)市場主體地位；另一方面要強化事中、事后監(jiān)管，提升內(nèi)部監(jiān)管的針對性、有效性、系統(tǒng)性，確?！案摹钡靡?guī)范。集團公司將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動混合所有制改革企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
戴志浩強調(diào)，各級領(lǐng)導干部要弘揚企業(yè)家精神，拿出“闖”的勁頭和“試”的勇氣，借鑒試點企業(yè)經(jīng)驗，找準與企業(yè)自身發(fā)展需要的契合點，盡快在全集團形成可復制、可推廣的經(jīng)驗模式，以點帶面將混合所有制改革向更深層次、更廣范圍推進，帶動全集團體制機制市場化變革。要在混合所有制改革中挑重擔、做排頭，聚焦發(fā)展瓶頸和經(jīng)營短板，強化混合所有制改革工作的組織協(xié)調(diào)，扎實推進混合所有制改革工作。要建立容錯糾錯機制，保護敢作敢為，銳意進取的改革者，努力營造鼓勵探索創(chuàng)新，支持擔當作為，允許試錯和寬容失敗的良好氛圍。要牢牢把握防范化解重大風險的新要求，進一步強化風險意識，運用法治思維和法治方式去設計和推進改革，有效防范和化解改革風險。
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務運營部、人力資源部、管理創(chuàng)新部、法律事務部、董監(jiān)事辦公室等部門負責人，子企業(yè)和納入綜合改革的首批混改企業(yè)、改制企業(yè)和推進資產(chǎn)證券化企業(yè)的主管領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務人員參加培訓班。