5月14日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研，深入了解該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營以及改革工作情況，共同探討企業(yè)未來發(fā)展。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步增強(qiáng)市場主體意識和股東回報(bào)意識，建立良好的經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制，以較真的態(tài)度積極對標(biāo)找差，鎖定發(fā)展方向、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加快趕超步伐，使企業(yè)經(jīng)受住市場檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問陪同調(diào)研。
調(diào)研中，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該公司一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、資金運(yùn)行情況，企業(yè)發(fā)展存在的問題和二季度重點(diǎn)工作，以及綜合改革工作進(jìn)展情況。與會人員就加快市場化經(jīng)營、深化改革、安全生產(chǎn)等問題進(jìn)行交流。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是市場競爭的主體，鞍信公司是高科技企業(yè)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)市場主體意識和股東回報(bào)意識，始終以盈利為目的，強(qiáng)化市場化經(jīng)營，按照市場化方式運(yùn)作，建立良好的經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制，重視資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流管理和經(jīng)營收益回報(bào)，扎實(shí)做好發(fā)展積累、市場開發(fā)和客戶服務(wù)工作，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，提升可持續(xù)盈利能力。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，改革是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點(diǎn)工作已經(jīng)展開，鞍信公司要按照國家、集團(tuán)公司的要求，結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)制訂方案，深化混合所有制改革，進(jìn)一步淡化層級、重視崗位觀念，淡化領(lǐng)導(dǎo)、重視股東觀念，探尋適合自身發(fā)展的道路。鞍信公司是以人力資本為主要要素的企業(yè)，要跟上行業(yè)形勢變化不斷深化改革發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要持續(xù)推進(jìn)改革，及時調(diào)整發(fā)展思路、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、制定科學(xué)的激勵約束機(jī)制，認(rèn)真開展好大討論活動，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部打破官本位思想，帶領(lǐng)全員從“要我改革”向“我要改革”轉(zhuǎn)變，以想干事、能干事、干成事的熱情投身到工作中來，提升企業(yè)市場競爭力。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，信息化、智能化、智慧化已成大勢所趨。當(dāng)前，鞍信公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，要增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感，認(rèn)真分析和把握機(jī)遇，重視和發(fā)展信息化業(yè)務(wù)。要將宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來，認(rèn)真了解市場和客戶的需求，做好戰(zhàn)略聚焦，分清低效無效業(yè)務(wù)，鎖定發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目，形成有利于自身發(fā)展的有效市場和有效需求。要積極參與市場競爭，以較真的態(tài)度抓好對標(biāo)，認(rèn)真分析行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，明確競爭對手和競爭目標(biāo)，分析自身的發(fā)展優(yōu)勢和短板，制定發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，明確自身定位和任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，加快追趕和超越步伐。未來，鋼鐵主業(yè)在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，對信息化、智能化提出更高的要求。鞍信公司要抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，充分利用自身的比較優(yōu)勢、積極培育競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，在助力鋼鐵主業(yè)用信息化、智能化手段改進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)的過程中，提升自身的競爭能力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。