5月24日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩主持召開鞍鋼集團(tuán)“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)和成效，剖析問題和不足，部署重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)“雙百企業(yè)”綜合改革率先取得突破，在全集團(tuán)形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，將鞍鋼集團(tuán)全面深化改革向縱深推進(jìn)。
2018年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式啟動(dòng)實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。鞍鋼礦業(yè)、積微物聯(lián)、工程發(fā)展公司工程技術(shù)公司三家企業(yè)被納入“雙百企業(yè)”試點(diǎn)范圍。按照國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展“雙百企業(yè)”綜合改革進(jìn)展情況調(diào)查和評(píng)估有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部對(duì)三家“雙百企業(yè)”改革進(jìn)展情況進(jìn)行階段性評(píng)估，并作出評(píng)估結(jié)論。
會(huì)上，集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部對(duì)三家“雙百企業(yè)”綜合改革工作進(jìn)行階段性總結(jié)，提出存在的問題及相關(guān)建議；各“雙百企業(yè)”匯報(bào)了下一步重點(diǎn)工作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作標(biāo)的。
戴志浩邊聽匯報(bào)邊就具體問題同與會(huì)人員進(jìn)行討論。戴志浩指出，從總體情況來看，“雙百企業(yè)”改革工作取得了一定進(jìn)展和成效，同時(shí)也存在一定問題和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)改革工作復(fù)雜性和困難程度的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，做好體制機(jī)制設(shè)計(jì)研究，制定好工作路線圖，規(guī)范有序推進(jìn)改革。要用全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維做好混改工作，明確混改的意義和目的，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，努力把市場(chǎng)蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。要積極向市場(chǎng)尋找資源，做好業(yè)務(wù)定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷做強(qiáng)做大。
戴志浩就做好“雙百企業(yè)”改革工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把改革政策融會(huì)貫通于實(shí)踐當(dāng)中?！半p百行動(dòng)”是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實(shí)黨的十九大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革作出的新部署、新要求，在更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的有力舉措，也是鞍鋼集團(tuán)綜合改革的“示范區(qū)”和“試驗(yàn)田”。要堅(jiān)定方向擔(dān)當(dāng)作為，把已經(jīng)確定的改革政策和要求切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。集團(tuán)部門、子企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)要樹立全局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同配合，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正把改革措施做實(shí)、做細(xì)，保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項(xiàng)改革任務(wù)。要嚴(yán)格評(píng)價(jià)嚴(yán)肅問責(zé)，把改革舉措真正轉(zhuǎn)換到改革成效當(dāng)中。試點(diǎn)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在主動(dòng)加壓搶前安排的同時(shí)，也要實(shí)事求是確保完成。集團(tuán)公司要建立督查評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格推動(dòng)落實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估成效、嚴(yán)肅督導(dǎo)問責(zé)，保證改革取得經(jīng)得起檢驗(yàn)的成果和成效。
針對(duì)改制企業(yè)深化改革工作，戴志浩強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)，統(tǒng)籌深入分析改制企業(yè)的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況，清晰改革定位，有針對(duì)性地引入戰(zhàn)略投資者，一企一策，因企施策，宜控則控，宜參則參，宜退則退，完善體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，補(bǔ)齊短板，綜合施治，著力解決好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。要深入分析企業(yè)實(shí)際情況，充分論證，合規(guī)操作，確保改革穩(wěn)妥推進(jìn)。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門，攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、工程發(fā)展公司以及各“雙百企業(yè)”相關(guān)人員參加會(huì)議。