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    姚林到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)——把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求成為行業(yè)隱形冠軍培育基地

     來源:鞍鋼日報(bào) 2019-06-12

    6月11日,鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研,深入了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建工作情況,共同謀劃未來發(fā)展方向。姚林強(qiáng)調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求,進(jìn)一步明確發(fā)展方向,優(yōu)化發(fā)展思路,深化體制機(jī)制改革,做好經(jīng)營保障工作,努力成為行業(yè)隱形冠軍培育基地。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    調(diào)研中,姚林認(rèn)真聽取了眾元產(chǎn)業(yè)公司前五個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、綜合改革試點(diǎn)工作及黨建工作情況匯報(bào),并就推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的具體問題,同與會(huì)人員交流討論。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    姚林強(qiáng)調(diào),鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)明確提出要構(gòu)筑“三大事業(yè)”。眾元產(chǎn)業(yè)作為“三大事業(yè)”的重要組成部分,具有良好的發(fā)展空間。集團(tuán)公司非常重視眾元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也給予更多的關(guān)注、期待。眾元產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,就必須把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求,進(jìn)一步明確發(fā)展方向,優(yōu)化發(fā)展思路,克服抱殘守缺的舊觀念,進(jìn)一步解放思想,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位,反復(fù)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù),更加透徹地理解經(jīng)營業(yè)務(wù),探尋更好的發(fā)展方向。要圍繞國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點(diǎn),積極走出去廣開門路,深化同高校、科研院所交流,從多點(diǎn)入手尋找發(fā)展突破口,推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷推陳出新。要在科技上做文章,堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步,發(fā)揮科技“粘結(jié)劑”作用,更加注重創(chuàng)新性、獨(dú)特性,在專、深上下功夫,提升產(chǎn)業(yè)的科技含量,以發(fā)展的眼光推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展,提升業(yè)務(wù)的市場競爭力。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    姚林強(qiáng)調(diào),深化體制機(jī)制改革是高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)性的保證。鞍鋼集團(tuán)綜合改革工作已經(jīng)展開,眾元產(chǎn)業(yè)公司要抓住根本、抓住關(guān)鍵推進(jìn)改革,擺脫體制機(jī)制障礙,徹底搬掉“鐵交椅”,打破“鐵飯碗”,打造充滿生機(jī)活力的市場主體。要著力推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高水平抓好改革方案落實(shí)?;旄牟皇菫榛於欤且J(rèn)真分析各個(gè)要素,擺脫慣性思維,克服路徑依賴,不斷推進(jìn)原有業(yè)務(wù)改革,用新機(jī)制發(fā)展新業(yè)態(tài)。還要建立“賽馬”機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,激發(fā)各類人才的創(chuàng)造性,增強(qiáng)干部職工的內(nèi)生工作動(dòng)力。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    姚林強(qiáng)調(diào),眾元產(chǎn)業(yè)公司存在業(yè)務(wù)內(nèi)容龐雜,分布區(qū)域多,彼此關(guān)聯(lián)性不大的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,要做好經(jīng)營保障工作。要不斷拓寬視野,通過多種方式完善財(cái)務(wù)評價(jià)模型、評價(jià)機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營更加體系化規(guī)范化。要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,舉一反三查找問題,立足長效建立機(jī)制,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。市場競爭是質(zhì)量和速度的較量,領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,做到樹正氣、長志氣、有骨氣。要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,從鞍鋼集團(tuán)警示教育大會(huì)通報(bào)近期查處的違紀(jì)違法典型案件及有關(guān)突出問題中吸取教訓(xùn),扎實(shí)開展套取工資獎(jiǎng)金和有關(guān)費(fèi)用等突出問題專項(xiàng)治理,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。集團(tuán)公司相關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用,切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)真做好項(xiàng)目把關(guān)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作,上下貫通,齊心協(xié)力,更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    鞍鋼集團(tuán)總法律顧問,鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳,眾元產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)人員參加調(diào)研。 Z3D鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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