面對新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，如何以開放的姿態(tài)對標先進，認清差距和不足，破解發(fā)展瓶頸，在危機中找到發(fā)展的新思路，在憂患中把握趕超的新機遇，構筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢？不久前，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林，鞍鋼集團總經理戴志浩懷著求實之心、求索之愿，帶隊來到中國寶武對標交流。一周的時間里，這個團隊通過全流程現場參觀、“一對一”對口交流等方式，虛心問道、萃取真經、集納精華，激發(fā)趕超的內生動力，更好地推進企業(yè)高質量發(fā)展。
一次解放思想、開闊眼界的學習之舉
黑燈工廠、智能車間、料場無人化系統……一項項新工藝、新技術刷新了人們對現代化工廠的認識；一條條超前的發(fā)展理念激發(fā)了人們加快發(fā)展的危機感和緊迫感。
對標是直面問題、直擊痛點，找出根源，挖除病灶，建立新的競爭優(yōu)勢的重要路徑。姚林、戴志浩一行不僅與中國寶武高層舉行座談，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控架構和管理模式以及業(yè)務運營等內容進行深度互動交流，還參觀生產全流程，分組討論交流，實現全系統全方位對標。“我們不僅要學習中國寶武的先進經驗和做法，更重要的是學習總結企業(yè)的思維方式和理念，緊密結合鞍鋼的實際，謀劃好未來發(fā)展。”姚林對此次對標活動寄予厚望。
一周的對標交流行程滿檔，對口交流深入系統。據了解，鞍鋼集團高度重視此次對標交流活動，依據工藝和專題分成16個專業(yè)組，明確學習內容和問題清單，真正做到從煉鐵、煉鋼到冷軋，從科研管理、制造與營銷到規(guī)劃與戰(zhàn)略，與中國寶武全面對標，增強對標交流的針對性。
“震撼感”“危機感”“緊迫感”成為大家對標交流的最大感受。鞍鋼股份信息化管理中心總經理趙慶濤感慨地說，智能車間、自動化庫區(qū)及行車、工業(yè)機器人，中國寶武通過智慧制造，促進流程再造和管理變革，提升企業(yè)經營管理數字化、智能化水平，這種先進的技術管理，讓我們看到了不一樣的鋼鐵制造。懷揣對照先進的強烈愿望和汲取新知的緊迫感，攀鋼星云智聯副經理何禮仁參加了每個專業(yè)組的對標交流。他說，通過對標交流，讓我更加近距離接觸了先進的管理和技術，更加堅定了新時代運用現代化的技術推動鋼鐵企業(yè)向著智能集控管理、優(yōu)質高效發(fā)展目標的決心和信心。
一次對標找差、取經尋寶的收獲之行
學習是創(chuàng)新的源泉。不錯過每一個引領創(chuàng)新的細節(jié)做法，不放過每一個推動發(fā)展的管理經驗，對于參加對標的人員來說，不僅要“走出去”進行自我充電，更要“帶回來”催發(fā)內生動力。
一路走來，越看壓力越大，越看加快高質量發(fā)展的愿望越強烈，這是對標中所有人的感受。鞍鋼經濟發(fā)展研究院院長兼集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經理林垚說，這次全流程全體系的對標，讓我們更加清晰地看到自身的差距和不足。這種差距不僅體現在某個點、某個面，而是整個體系的差距，警示著每個層級的管理者都要緊張起來，正視差距，虛心學習，做到學習、消化、轉化再學習，打造出鞍鋼獨特的競爭優(yōu)勢。
一次對標、一次學習、一次洗禮。問道取經、借鑒學習，激勵著管理干部以更加高遠的眼界、奮勇爭先的氣魄、攻堅克難的勇氣，謀劃發(fā)展。鞍山鋼鐵規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃處處長曹丕智感慨地說，中國寶武的戰(zhàn)略定位高遠，在產業(yè)布局、產品研發(fā)、國際化經營等方面體現出強大的前瞻性和前沿性，這啟發(fā)我們要以戰(zhàn)略思維和長遠眼光制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地引領發(fā)展。
一次凝心聚力、奮勇追趕的信心之旅
奮進新時代，鞍鋼再出發(fā)。隨著對標交流的不斷深入，高質量發(fā)展的戰(zhàn)鼓在各級管理干部和技術人員的心中擂擂作響。當今，我國鋼鐵產業(yè)布局進入大發(fā)展、大變革、大調整的時期，一些重大顛覆性技術創(chuàng)新正在推進產業(yè)變革，創(chuàng)造新產業(yè)、新業(yè)態(tài)。鞍鋼人通過開放式的對標，學習先進，躬身自省，進一步堅定信心、奮發(fā)有為，激發(fā)高質量發(fā)展的強大動力。
創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。這次對標交流讓鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究中心主任劉仁東更加堅定了研發(fā)方向。他表示，要以創(chuàng)新為驅動，以客戶需求為導向，加速汽車板產品研發(fā)與技術創(chuàng)新，努力把最好的產品和服務提供給客戶，提升行業(yè)競爭力。人力資源如何合理優(yōu)化配置，提高生產效率是攀鋼釩人力資源部部長羅吉春此次對標學習的重要內容。他表示，寶鋼股份在完善人才培養(yǎng)體系，持續(xù)提升勞動生產率等方面積累了良好的經驗。下一步，攀鋼釩公司還要進一步完善人力資源規(guī)劃的目標和措施，在加強員工技能及素養(yǎng)提升、做好人員的分流安置等方面下功夫，打造企業(yè)可持續(xù)競爭力。
沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力，就沒有執(zhí)行力。攀鋼釩制造部統計分析師王宏亮認為，提高執(zhí)行力需多力合作，唯有始終保持“一竿子插到底”的貫徹執(zhí)行力，制定清晰的制度執(zhí)行路徑，才能提高企業(yè)運營效率。西昌鋼釩科技質量部副部長周渝認為，企業(yè)要實現高效管理和運營離不開智慧系統的支持，我們要完善創(chuàng)新體系，做好數據化收集、管理和分析，提升企業(yè)的管理水平。
這是一次敞開心扉的坦誠交流，這是一次相互借鑒的經驗分享，有利于兩家企業(yè)共贏發(fā)展。寶鋼股份規(guī)劃與科技部科技規(guī)劃高級主任管理師闕月海說，鞍鋼、寶武在產品研發(fā)等方面各有優(yōu)勢。通過對標交流，我們不僅分享自己的成果，也進一步增進彼此了解，更好地助力打造高質量的鋼鐵生產圈。學然后知不足，思然后知奮進。對標交流活動雖然結束了，但是鞍鋼集團對標先進，奮進趕超，推動鞍鋼高質量發(fā)展的征程才剛剛開始。廣大管理干部、技術人員紛紛表示，要把此次對標交流到的經驗成果帶回到崗位上來，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略和措施，對標目標任務，加快落地落實，全面助力鞍鋼集團高質量發(fā)展。