還記得2021年秋天，鞍本重組的喜訊傳到我們本鋼板材煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)時，職工們歡欣鼓舞的喜悅神情。大家都為進入鞍鋼集團大家庭、成為新鞍鋼人而深感驕傲和自豪，也是從那一刻起，我們在心中樹立了更高的目標(biāo)——為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗。
讓我們感到特別欣喜的是，鞍本重組后不久，鞍鋼集團就選派了優(yōu)秀干部到我們廠任負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)我們聚焦“前瞻性、顛覆性、戰(zhàn)略性”前沿技術(shù)，實施了低溫低氧出鋼工藝技術(shù)，一舉解決了長期制約煉鋼廠生產(chǎn)的難題；推行“快干長?！惫芾砝砟睿瑯O大地提高了生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們不僅提升了煉鋼技術(shù)，還實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅降低、產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升，煉鋼系統(tǒng)得到全面升級，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度到作業(yè)環(huán)境都呈現(xiàn)出嶄新面貌。
2022年，在我擔(dān)任煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長期間，煉鋼一號轉(zhuǎn)爐復(fù)吹突破萬爐，首次實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐爐齡與復(fù)吹爐齡同步，創(chuàng)造了煉鋼工序復(fù)吹爐齡最高紀(jì)錄，噸鋼灰耗、碳氧積、終點氧等三項質(zhì)量成本指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平，躋身行業(yè)前列，實現(xiàn)了高效、低耗、長壽命復(fù)吹目標(biāo)。
鞍本重組后，本鋼大力推行“授權(quán)+同利”市場化改革，隨著改革的深入推進，2022年8月，我調(diào)至連鑄三作業(yè)區(qū)擔(dān)任黨支部書記兼作業(yè)長。在新的崗位上，我積極學(xué)習(xí)鞍鋼集團的先進管理方法，全力推行算賬經(jīng)營、算賬生產(chǎn)，解決了生產(chǎn)過程中許多堵點、難點、痛點問題，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行：寬板坯三臺連鑄機多次創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄；雙流鑄機與單流鑄機均創(chuàng)單包最高連澆爐數(shù)新紀(jì)錄，連澆率同比分別提升110%和160%，鑄坯熱過率同比提高15%以上；鋼產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，同比多生產(chǎn)10.8萬噸；2024年開展的“提高寬板坯連鑄機熱過率”共產(chǎn)黨員工程項目，使寬板坯連鑄機熱過率同比提升了3%。在智能化建設(shè)方面，通過自主編程，8號連鑄機實現(xiàn)了自動換包、自動開澆的無人化操作。
鞍本重組以來，我和身邊職工們堅定地沿著建設(shè)世界一流企業(yè)這個奮進方向不懈努力，讓一個個目標(biāo)得以實現(xiàn)、一個個項目得以突破。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，我們一定會繼續(xù)堅定信念、立足崗位、拼爭奉獻，為新鞍鋼、新本鋼的發(fā)展貢獻自己的一份力量。